§§§《奔腾的嘉陵江》04-4激荡的跨越
【传播四川好声音 挖掘巴蜀老故事】
欢迎收听我的喜韵坊【巴山蜀水老故事】，由喜马拉雅FM出品,有声版权壹万部之纪实文学《奔腾的嘉陵江》。著作者：何先鸿。播讲：蜀道声音盒子剧社队CV倾情打造。
请投月票、请订阅、请点评、请点击右上角转发第一时间更新哦！
谨以此书献给：为四川省苍溪县农村信用合作事业忠诚奉献的人们……
勇立潮头的“尖兵”
“增强创新意识，营造创新环境，加快科技平台建设，发挥科技支撑作用，推动企业转型升级。”这是步入现代金融企业发展的快车道。1996年行社脱钩前，农村信用社对外汇兑结算依托于农业银行的联行清算系统。脱钩后，为解决汇兑结算问题，苍溪联社于1997年在全市率先建立了单机版的信用社计算机运行系统，结束了存贷业务手工操作的历史，后来数年间陆续开通县辖、省辖、人行大小额支付系统等业务，并培养了一大批熟悉计算机专业技能、长于实际操作的业务骨干。2005年省联社成立后，快速组建了计算机中心，以科技为支撑，专门研究解决单一联社无法解决的信用社结算和业务操作瓶颈问题。
2006年12月，省联社正式开发上线了独立的SC6000综合业务系统，并通过对系统的不断完善和开发，陆续上线了OA办公系统、经营查询系统、贷款管理系统、农贷管理系统、不良贷款管理系统、报表系统、绩效考核系统、审计管理系统、管理会计系统等一整套现代信息科技管理系统平台。
2008年1月，省联社发行了首张属于信用社自已的“蜀信”银联卡，之后，又快速推出了手机银行、电话银行、网上银行、家园卡、金卡和白金卡、旅游卡等功能产品，使信用社从此具有了与国家大银行同样功能的现代汇兑结算系统。由于方便了用户，增强了行业竞争力，对信用社的发展起到了极大的推动信用。四川农信集系统之力形成的强大科技支撑，使科技是生产力的理念得到了充分显现，更使苍溪农信的发展如虎添翼，带动了其各项业务的成倍快速增长。
依托网络科技平台，苍溪联社的业务创新也始终走在全省农信系统前列。2001年10月,苍溪信用联社加入全国银行间同业拆借市场，成为在广元地区首家获批加入的法人机构。2004年9月，苍溪联社成为全国债券市场交易成员单位。全国银行间货币市场和债券市场交易平台，为苍溪农村信用社闲置资金找到了“生财”出路，加快了苍溪农村信用社资产经营多元化步伐。这意味着苍溪信用联社正式踏入国内二级资本市场，企业的发展百尺竿头更进一步。“统一法人”后，在时任联社主任周荣强的极力倡导和推动下，苍溪联社先后派出多批次人员赴北京、上海、成都等地学习债券交易经验，迅速扩大了本币市场业务交易量和盈利水平。本币市场业务交易稳居全国交易成员单位前100位，本币市场业务收入占经营总收入的比例提高至44%左右。
2007年，苍溪联社还通过制定专项营销代理方案，从政府公开招标的数家银行机构中脱颖而出，成为全省农信系统首家代理农村社会保险费收付业务的法人机构，并花费近50万元，商请省联社计算机中心研发出新农保业务专用系统软件并在全省推广，极大地拓展了农村业务市场，促进了存款和中间业务快速增长。
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。”这是唐朝诗人白居易的诗句。此时此刻，想起来并引用在这里，是那么贴切与交相辉映。
“十一五”末的苍溪农信社，已经成为营业网点遍布城乡、服务功能日臻完善、资金实力不断壮大的农村合作金融机构，众望所归地成为全市县级联社的领头雁。是那无数个熬过来白天黑夜的身影，是那留在大地奔走的足迹，不辍探索铸就了倾情投入的壮美画卷！
长期以来，苍溪农信人注重改善服务环境，提升企业形象，尤其2007年至2010年在硬件建设的投入方面力度加大，效果明显：
──加快网点改造。共投入4000多万元用于基础设施建设，进一步夯实了根基，增强了营业网点的营业安全性，农村信用社面貌焕然一新。
──推进电子建设。联社综合业务系统全面上线运行，统一更换了全辖所有网点的PC终端和UPS电源，布设安装了POS机和ATM机，成功加入农信银实现了全国通存通兑，为业务的可持续发展提供了强有力的科技支撑。
──优化服务环境。在城区的嘉陵、广场等营业网点分别装置LED门楣显示屏，设置客户等候区和添置便民服务设施，柜台秩序得到有效规范，服务效率明显提高。搭建了联社办公内网，实现无纸化办公，降低了运行成本，有效提高了内部运行效率。
──加大安保建设。全辖营业网点实现了远程时时监控和110报警系统联网，安全达标网点由原来的26个增加到72个，达标率从2003年末的29.2%提升到100%，有效防止和遏制了各类案件和重大安全责任事故的发生，年年实现了“零案件”、“零事故”的发生。
……
不仅如此，企业文化“内外兼修打造高效团队”，内控体系日益完善。先后构建了加强教育、管理、监督的“三位一体”操作风险防范机制，将案件专项治理与业务同安排、同部署、同考核、同奖惩，圆满完成了“三年大见成效”的目标。“开展一项业务，配套一项制度，设计一项流程”，使各项制度能全面制约各类决策程序、各项业务流程、各级管理人员和每个员工，明确各岗位“应该做什么，不能做什么”。先后研究制定了100多项内部管理规章制度，涵盖了综合管理、人力资源、财务核算、信贷操作、科技信息、稽核审计、安全保卫、风险管理等九大方面，基本覆盖所有风险点，初步建立了“事前有防范、事中有控制、事后有监督”的内部控制体系。提出了“谋思路、创环境、强服务、重调研、建机制、勤协调”的联社机关履职新定位，先后制定出台限时服务、督查督办和信访首问负责“三项”制度，对基层社反映的问题、请求事项限时答复、限时办理。
──劳动用工机制化。先后推行四项人事制度改革，即：全员劳动合同制、基层班子年度考核制、网点负责人任期目标责任制、中层干部竞聘上岗制，确立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，逐步形成了人心思上、人心思进、心齐劲足的良好工作氛围。
──风险管理全面化。认真贯彻银监会防范化解“六大风险”的要求，不断完善信贷、财务、风险、科技、安全和综合管理等方面的制度设计，努力实现由过去单一注重操作风险向信用风险、市场风险、法律风险、道德风险、政策风险和决策风险在内的全面风险管理转变。
──业务操作规范化。实施业务格式化操作，落实监督检查，使广大员工合规经营、照章操作意识不断增强，经营管理步入制度化、规范化轨道。
──教育培训常态化。以员工素质提高为突破口，采取以会代训、走出去、请进来、内外结合等方式，大力开展各类业务培训。共培训员工3904人次，中层干部的管理能力不断增强，员工业务技能和服务水平明显提高。2010年末，全社员工大学以上学历88人，占员工总数的22%，大专学历168人，占38.2%。共招录了78名大学毕业生，队伍的不断壮大和素质的不断提高，为增强企业核心竞争力奠定了坚实基础。
……
新台阶、新水平，新突破、新发展，已经根深蒂固地注入苍溪农信人的灵魂。这一切，源于苍溪农信人观念理念求新不止，源于凝心聚力、拼搏奋进的优秀团队。这，便是苍溪农信社为什么在短短四年迅速崛起的原因！
《奔腾的嘉陵江》著作者：何先鸿、笔名：晓泓，四川省苍溪县人，广元市广播电视台记者。中国报告文学学会会员、四川省作家协会会员、四川省电视艺术家协会会员、广元市报告文学学会副会长、广元市第四届人大代表、广元市第七届科技拔尖人才。著（或合著）有纪实文学《奔腾的嘉陵江》《青青之川》、《惊天动地》、《幸存者说》、《沉淀》、《坚硬的记忆》等。作品曾获四川文学奖、中国作家剑门关文学奖等。
文化赋能品牌和声、数字提挡嬗变光芒。
喜马拉雅FM喜韵坊【巴山蜀水老故事】本辑播讲完毕，感谢您的收听，有声作品陆续上架如果您对蜀道文化感兴趣可以在评论区留下您的文字；如果您是华夏文化的爱好者，可以在喜马拉雅官网搜索巴蜀老故事《蜀道天下》、《通往天堂的路》、《少年武则天》、《唯美四川螺髻山》、《武曌千秋》、《朝天关风云》、《花蕊夫人》；《村里的故事》、《趟过记忆》、《青青之川》、《奔腾的嘉陵江》、《高戈短篇小说集》等。
敬请：打赏、投月票、订阅、点评、转发哦！
欢迎著作者与蜀道声音盒子剧社合作有声书数字音频，详询微信ZMXD要法要法（您懂的）、敬请期待。
亲爱的小耳朵下辑更精彩，我在蜀道声音盒子剧社等您哦。
用户评论