分享一点那个面试相关的，因为我们群里头有小伙伴，刚好最近在跳槽
我看到一些问题。很多面试者他回答问题就是面试官一问，他就马上去回答，他也不去反向的，多跟面试官去掌握更多的信息，比如说再反问一些问题，挖掘一些信息，进行互动式的面试
所谓的互动式面试，就是有时候可能面试官问的那个问题他可能太大了，你需要再去挖一下，把它缩小到一个范围内，你好去回答
那个面试官问一句我去我去答一下，其实这个没有意义，我们的目的是为了那个面试成功，所以说就要去多去挖掘互动，不一定是一问一答的模式
有时候面试官问的一些问题的话，他的目的不是说要你回答出他心里头的那个所谓的正确答案，而是他会去听你整个沟通表达的这个逻辑思维，你的思路，不一定你的思路跟他不一样，他就会就是否定你什么的，他只是听一下你的思路你的沟通，所以说这个时候就是要把自己的沟通，要把自己的逻辑要练起来，就这块要事先的去多总结，像我们平时经常写这个思维导图，还是多练一下这块，然后就是不能一一上来就去说这个确实是很减分
如果说他问的是那种非常直接的问题，比如说那如何减少生产问题。其实，刚才不管是我的那部分，四德刚才总结说那我的那部分是如何去守，然后四德这部分是如何去攻。你就从里面挑一些能够落地的，能够就是结合你之前的这个项目实践能够去举例子的去讲。
如果他是问的比较全局，你不好回答。比如如何提高产品质量，不好回答，那你的方法就是就是去把他问题具体化，确定了一个具体的问题然后再回答，切记就是有一些很大很全的问题的话，就一上来就开始举例子啊，我们之前是怎么做的，就越讲越混乱对非常不利于面试
解答思路的话就是其实回答任何面试问题的话就是先确定自己的角色，那我这次面试的是是一个测试执行者，还是一个管理者，那我是一个初级管理者，还是一个比如说
制定规则的管理者，那他的视角肯定是不一样的，针对前面的那些，关于质量的那些点的话，那你是一个执行者的话，那如何提高这个产品质量，如何减少生产问题。那从优秀员工的角度。然后你可以去做哪些东西，比如说你对这个规范都很熟悉，具
体的执行层面的那些，如何去操作都很熟悉，度量都很熟悉，那可以在回答问题的时候，再适当再拔高，然后如果是管理者的话，那我肯定是要站在团队的视角，我怎样带着团队去产出一个比较好的一个质量
就是也是之前的那些，你结合你自己的啊，这个项目以及业务然后去回答，再拔高
其实这里面其实不仅仅是在讲面试，有时候我们跟我们的上属领导，然后我们去跟那个就是部门领导去汇报工作的时候，其实这里面也有很多的这种思路在里面，就是如何去沟通
不管是面试还是沟通还是说每天的战会等等，需要我们去露脸的时候，那要提前规划好，最好是用那种金字塔原理
就是我先说结论
然后我的论点是什么
我再开展开论句
然后我的论句里面再开始举例子呀
然后结果呀成绩呀
这样的话就是，你跟其他的你的竞争者或者是你的那个，同级的人，你的那个逻辑就很清晰
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