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创业公司融资，在与VC沟通时， 有些问题尽早披露是好事，比如像创始人讲“我跟联合创始人因为公司股权问题正在走法律手续”，因为这类问题，一个是走到后面尽调时VC迟早也会知道，再一个直面问题也是创业者自信的一种特质展现。但这并不意味着你在融资沟通时什么都应该托盘而出。尤其是，下面三件事绝对要小心：
第一个. 你的账上还有多少现金，这些现金可以维持多长时间。对这种问题，不管实际上公司的现金状况多么糟糕，一定要按照这样的思路回答：“我们现在资金充足，投资人对我们很支持。”或者“我们每个月的消耗很低，可以自给自足。”而千万不要这样回答：“我们2个月后就会烧光所有钱，现金流困难。”类似这样的回答不会给你带来任何好的结果。你应该清楚地介绍你的财务情况，每个月的开支，但告诉VC你公司现金能够支撑的具体时间一定是不明智的，这样，你就丧失了谈判的砝码，VC压低报价你也只好接受了。
第2个. 你同时还在跟哪些其他的投资人谈，包括我自己在看谈项目时，也经常会问项目方这个问题，还往往会得到详细的回答： “＃＃机构跟我们开过两次会”“＃＃机构快马上来尽职调查了”，等等。创业者肯能会想，把与其它VC在谈的信息披露出来，能增加自己的份量与筹码，但其实可能会有反效果。因为在圈子内，的确有些VC只会整天跟其他VC沟通，不停问他们“是不是在看＃＃公司、怎么评价这家公司、能不能一起做这个项目。”而这可能会导致两种情况出现，一个是的确发生过VC为了避免竞争而合谋的故事，他们联合以此来对项目压价或者获取更高的控制权；还有一种情况，VC可能会说：“如果你能让谁谁领投，我们会跟投。”而他内心地的潜台词其实是“那机构那波投资人很SB，如果他们感兴趣，不可能是好项目。”反而是做了排除选择。
第3个. 你详细的股权结构和上一轮融资的估值。这两个问题会告诉VC两点：他会让哪些投资人从这个项目中赚钱，以及会让这些投资人赚到多少，而这些可能不利于你的最大利益。管理团队的股权比例很重要，但也是要含蓄一点，除了一些互联网平台上能查到的，不要披露太多不需要披露的东西。你要把自己底牌盖好，保持信息的不队称。当你这么做的时候，关键还不能让VC觉得你实在装腔作势，而要保持自信而有礼貌：“我们正在有选择的跟一些投资人谈，他们有品牌，目前也取得了不错的进展。”最后总结一下，创业者你可能要牢记的一点便是：“这个信息对VC评估是否投资有没有用？对VC确定价格有没有用？”如果答案是否定的，同时这个信息可以作为其他人的谈判筹码的话，你就没有义务回答。
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