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这也是为什么很多老板的生意无法做大的一个重要的原因。他宁可要一粒葡萄,一整粒葡萄,也不要半块西瓜。而我们今天要谈一个很重要的概念,你只有善于分享,才能够真正的成长,只有愿意合作,才能够真正的共赢。比如华为,他现在在中国是一个巨无霸的企业,他的创始人,任正非自己只在这个企业的百分之一点几的股份,他的超过八万名员工,都变成了他的合伙人,也就是拥有这个企业的股份。
那他的企业有多少人在操心?所以我们一定要做那种无论对别人来说,还是对你来说。都拥有长期回报权的生意。否则的话,你的生意不管做的有多大,不管有多少人,最操心的那个人,只有你自己,因为只有你才是这个企业的所有人。
你观察孩子们在沙坑的时候,一个乐于分享的小孩子跟一个想独占所有玩具的孩子,谁更受欢迎呢?最重要的是,谁能够有更多的玩具去玩呢?所以我们的孩子现在和一些小朋友要去见面的时候,经常会让他带一些小礼物。这样就可以从小就培养跟别人分享自己的好东西的习惯。
当然如果你的孩子手里只有一个他非常喜欢的玩具,或者是只有一只他喜欢吃的冰淇淋。这个时候你不要让他去给别人,这实际上也是违背人性的。但你发现很多成年人却很抗拒跟别人去分享信息,甚至当别人给他分享一些好的机会的时候,他也会保持一种怀疑的心理。
史提芬柯维,在他的书,高效能人士的七个习惯中说过,我们都应该经过三个阶段。第一个阶段是依赖,第二个是独立,第三个是互赖。但遗憾的是大多数人到了独立阶段之后呢,就停止不前了。孩子的时候,我们是依赖父母的,他们告诉我们该做什么,然后照顾不让我们受到伤害。
成年后,多数人找到了相似的安全感,加入一个团体,进入一个单位。老板告诉他们做什么就做什么。对多数人而言,这种处境并不一定愉快,但是比较有安全感。随着我们逐渐长大,很快学会了独立,买车找工作,独自消磨时间。
工作的时候也是这样,有些人追求独立,可能开公司当老板。实际上处在独立阶段的人,必须要做出选择,要么继续独立就靠自己拥有整颗葡萄,成为不可或缺的人。要么就是更加成熟,迈入互相依赖的阶段,互相帮助,共同发展。
彼此不可代替。你发现人们的理念是很有意思的。他经常会在一个团体里面去做比较,某某人比某某人更厉害,更优秀。实际上这种比较是不必要的。因为一个真正的团队是每一个人各有优势的。只有发挥每一个人的优势,才能够使团队得到更好的发展。
我们要互赖,就必须要学会放手,依赖他人。另外和他人分享财富,很多高度独立的人,就很难信赖别人。但是互相信赖的人懂得独立的局限性。比如说那些独立的人不能被复制,他们的事情只有他们自己能做。而你发现现在很多的生意模式,比如说一些特许加盟,一些网络营销公司,每个个体都是相互依赖,靠单个人打拼,做成一个大生意是根本不可能的。没有办法把经销商送到更远的地方,互赖才能够使加盟者或者经销商的彼此可替代和复制。每个人都发挥自己的优势,做出自己的贡献,并从中得到相应的酬劳。人人都能够实现财富增长。感谢收听!
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