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复原力
从人类的角度定义复原力：复原力是通过应对挑战或者抓住机遇取得成长，最终你会变得更加聪慧、更加强大。
正如日本俗语所说:“被击倒七次，站起来八次。”
复原力归根结底意味着管理自己的能量，这样才能在精神、情感、身体和精神层面上具备坚实的耐久力让自己站起来继续前进。
除了工作需要能量之外，其他方面也需要能量，比如经营事业、处理家务、举办聚会、抚养孩子或者筹划葬礼。
如果我们理解了自己的思考、感觉和行为会如何影响我们的能量时，“摆脱”就会发生。
这是我们的“感悟”时刻。
然而，只有当我们意识到我们必须做出改变来调整能量时，“突破”才会到来。这就是我们“恍然大悟”的时候。培养复原力是走向突破路途中重要的一步，它帮助我们提升能量，帮助我们建立各种关系为自己源源不断地提供能量，让我们处理生命中特定时期最重要的事情。
组织的复原力：组织在机遇或者挑战中成长，并且作为一个整体变得更加睿智和强大，在这
个过程中组织表现出的复原力就是组织复原力。组织复原力的提升并不一定意味着组织规模的扩大。
相反，这个定义更注重鼓励创新，注重促进员工成长，发展他们独特的技能;积极地与所有利益相关者建立有意义的关系，并且以此为初衷来运营组织。我认为复原力强的组织能够牢牢把握现实，组织成员共同的价值观已经超过了迫逐利润的层次，并且对这种共同的价值观深信不疑。
复原力强的组织在困境中依旧能够有所作为，可以根据需要随机应变。
那些不能灵活地做出改变或者存在仅仅是为了塞满少数人钱袋的公司，它们最终均以倒闭收场，这很说明问题。
有复原力的组织是拥有成长型思维而非固定型思维的组织。
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