前言

前言，在最初做咨询顾问的时候，我就经常被企业问到如下问题，经营分析报告有没有固定模板拿出来分享一下经营分析应该分析哪些内容呢？为什么财务有这么多人，但没有经营分析人才呢？经营分析也在做，但并没有什么效果，是怎么回事儿？经营分析到底能给企业带来什么价值？对于这些问题的思考和探讨，一直贯穿了我十多年的咨询生涯。早期，我参加企业经营分析会时，总被企业高管们热火朝天争论的场景震撼。到那个时候，我以为财务数据指标背后折射出来的问题被拿出来探讨，就能说明经营分析的价值，经营分析透过数字暴露问题就可以了。但后来我发现，初步的财务数据指标分析虽然可以暴露问题，但哪些根因才是真正的问题所在，是很难发现的。如果企业就很多问题表象进行全方位的改善，不仅会耗费大量的管理精力成本，而且头痛医头，脚痛医脚地把自己折腾一遍，企业往往会陷入更差的整体绩效状况中。甚至还会出现相互指。