第一章新商业环境下的经营分析变化A公司是一家汽车供应链细分市场上的龙头企业,新冠肺炎疫情对汽车行业产生了巨大的冲击。A公司二零二零年三月的订单量出现断崖式的下滑,仅为去年同期的百分之四十。A公司原计划在三月份投资建设一条新的生产线,生产线的投资约为八千万元。在此情况下,A公司召开了高管会议,商议是否按原计划投资建设新生产线。财务总监提出,希望市场部对未来一年的销售量进行重新预测,从而重新计量和评估新生产线的内涵报酬率。销售总监表示反对,认为未来一年的销售量无法预测。首先,经济大环境对汽车行业的影响程度尚不够清晰。其次,各大汽车主机厂即整车制造公司为A公司的客户,新发布的销售预测也仅仅更新了三个月的数据。目前并没有发布三月以后的预测数据。由于客户的预测数据没有更新。
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