管理者用人小模型：看看你的上司属于哪一种？

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以力服人——如何提高员工执行力；以利服人——如何使物质激励的效用最大化；以理服人——如何沟通才最有效；以礼服人——如何让员工感觉到被尊重、如何在维护其面子的情况...

by：世说辛语01

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管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。...

by：佰仟有声

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重读经典，温故而知新。朗读经典管理书籍，用自己的声音帮助更多的听觉型学习者。

by：沐芳君

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by：西南小生

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《管理三要：能使人会用人懂管人》借鉴了许多管理学方面的理论和实践，将古今中外成功人士识人、用人、管人的经验融会贯通，并结合现代企业管理的复杂性和多样性，通过经典...

by：PhooOrz

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做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，...

by：秋水孤烟

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【内容简介】管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效...

by：酷威文化电子书

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性格既是天生的也是后天形成的每个人都有他独有的性格每一种性格都是一种色彩我们可以根据每个人的不同差异来了解他们不同的动机和行为表现从而做出不同的管理并进行合理...

by：时代光华名师课堂

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识人｜用人｜管人卓越领导者必须掌握的三大艺术✨识人✨洞察人心;用人择优汰劣;管人，用尽其能识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活应用...

by：鑫莹轻创业商学院

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AI大模型的出现并未偶然，是经过长期理论研究和应用创新迭代的产物。生成式大模型正在开创新的时代，基于生成式预训练大模型的技术突破，也将带来面向个人、深入行业的多...

by：畅畅爱思考