最近英伟达CEO黄仁勋在人工智能峰会上发表了演讲。在谈及如何管理英伟达时，他提出了三个“不”。
第一个“不”：不谈论市场份额。他认为市场份额这个概念只不过表明了有一大群人在做某件同样的事情。既然别人已经在做了，英伟达为什么还要做？不应该浪费最有才华的人的生命去做一些别人已经做的事情。
第二个“不”：不看任何项目状况报告。黄仁勋的理由是，当你看这些报告的时候，其实已经没有价值了，它已经被提炼过，并且掺入了视角和偏见，几乎看不到基本的事实。为了获取一手信息，黄仁勋要求员工给他发送电子邮件，每个员工都可以把自己观察到的、学习到的、完成的，或仅仅是对他个人来说有意义的5件最重要事情告诉他。
第三个“不”：不做定期规划。英伟达没有所谓的一年计划、五年计划，只着眼于当下正在做的事，并且随时进行调整和适应。黄仁勋说，如果有某个情况让你相信芯片架构必须改变，或者软件开发方式必须改变，你就要立即承认我做错了，我改主意了，并且着手进行调整。
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