近年来,黄陵矿业一号煤矿将班组建设与“四治理一优化”、NOSA安健环管理有机融合,形成了具有鲜明特色的班组文化。
该矿在班组长队伍建设上持续发力,全面推广班组长公推公选制度,不断完善班组长选拔任用程序和日常管理办法,形成了以“三公历练、五星攀升、金牌引领”为路径的“351”班组长管理模式,为矿井高质量发展打造了一支“重安全、精业务、会管理”的优秀班组长队伍。 华商报记者 张秋 通讯员 缑欣雨
近年来,黄陵矿业一号煤矿将班组建设与“四治理一优化”、NOSA安健环管理有机融合,形成了具有鲜明特色的班组文化。
该矿在班组长队伍建设上持续发力,全面推广班组长公推公选制度,不断完善班组长选拔任用程序和日常管理办法,形成了以“三公历练、五星攀升、金牌引领”为路径的“351”班组长管理模式,为矿井高质量发展打造了一支“重安全、精业务、会管理”的优秀班组长队伍。 华商报记者 张秋 通讯员 缑欣雨
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