在做公众号的时候我考虑过很多形式，因为现在资讯太多
好像每个业务人都做短视频，公众号，各种平台
除非你做得非常另类，研究规则很深入，估计也很难有高的流量
所以我就按自己想做的方式和内容先摸索下。
既然写觉察内容，可能大家更习惯于发表感想，放些衬底音乐
而我是从歌曲出发的，有那种电台的情怀，希望和歌曲结合
然后我也想做国语和粤语两个版本，歌嘛就用自己熟悉的，以港乐为主吧
你瞒我瞒是我特别喜欢的一首歌，很多年前就经常循环到现在
其中我最有触动的就是这个“瞒”字。
我和合作伙伴开发的第一门户外领导力觉察课程，就以
《真诚领导力：领导者如何以身作则》为题
经典管理书籍《领导力》里提到全球多个国家长达30年的调研发现
“Honest”是最被下属认可的领导品质，
翻译成中文有人写诚实，有人写真诚。
继而推出第一个重要的领导力行为，“以身作则”
说你所做，做你所说
我自己也一直认为做领导者，真诚是最首要的。
以前在外资制造业工作的时候，当时集团人力VP，
很强调“管理人员透明化”的理念。
但实际管理工作中别人会告诉你
不能完全说真话，很多管理决策涉及多方利益，不能告诉团队
个人上也应该保持神秘感，不要和团队走得太近。
甚至很多信息能不说就不说，大家就做事，完成任务和目标就好
没必要分享太多
这个平衡的度到底在哪里？
这让我联想到现在大家对“团队协同”的困惑越来越多
因为以前早期在外企接受的那些协同训练现在因为“看不到效果”很多都被取消了
企业里取而代之更多是“业务导向”“干货”的培训，
做事的时候看上去简单，但没有受过团队协同类的软技能训练
当做到管理岗位就会产生越来越多的问题，表层是协同
实际就是领导力的训练。
经过这么多年不同行业的经历，我的觉察是
首先行业和工作性质确实是有差异的，快消、地产、制造、服务、金融、研发、互联网.....
大家对真诚的标准会有所不同，比如快消和服务行业就是做人的工作
相对来说大家也更爱说话，自然八卦也更多
话很少，比较少主动交流的管理者，自然让大家觉得不合群
但往往言多必失，当说太多别人的是非，也会落得坏名声
说话要注意的度也会更多，真诚考虑的点非常多
比如不要背后说人坏话（因为很容易传到别人那里）
比如大家习惯了看表情关注情绪，说话的语气不好别人感受不好都要想到；
研发和制造相对来说大家更多是闷头写东西，需要专注，大家平时话也不多
偶尔说说工作、家庭、个人感受可能就已经是比较真诚了
也不太需要关注微表情抑扬顿挫这些，相对简单
互联网时更多是在线上交流，平时都习惯了不说话，
但各种情绪都在系统里暗涌着，其实对沟通的难度更高
这些往往被忽略或者被现在的“卷”暂时压制了
实际上需要非常注重文字的沟通，尤其因为看不到情绪，
表情包，简练，线上线下结合才能更好的体现”真诚“
当然也和企业性质、企业规模很有关系
欧美外资、东南亚外资、合资、国企、体制、以及不同背景老板的民企......
也在这方面有天壤之别
再细分，即使同一类别，不同公司，不同业务，不同团队也有不同
非要再细分和谈个案就很难定义了
那既然如此，我们还有谈论的必要么
或者有瞒和真诚的参考准则吗？
和很多软技能一样，谈了一圈最终都要反求诸己
外界是会变化，环境和形势也都每年不同
最终还是回到我想做一个什么样的人
怎样的开放度对自己是更舒服的，更喜欢的。
在职业的早期，可能没有太多选择，跟着公司走，跟着领导走
但到了一定的管理级别和年龄后
学习了很多“社会规则”、“公司要求”、“人情世故”
就是时候要探索，究竟自己想和别人分享什么，不想分享什么
因为最终如果不是来自自己内心愿意，自发想做的
你的言行最终都会出卖你，反而让人觉得不真诚
人际和领导力，所有的技巧和方法
如果不是出于自己内在，最终都会被看破
所以，花足够的时间，了解自己想要什么，想成为怎样的人
似乎是比把握何为“真诚”的度更重要
往期文章：
职场残酷启示Vol.4 ~~到底发生过什么事（你能说清楚吗？）
职场残酷启示Vol.1 ~~别为我好（领导真的只是想PUA吗？）
管理的案例本身都有主观成分，总有不适合的情况，请轻拍，
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