职场残酷启示Vol.3_幼稚完（普通话，什么是成熟？）

我相信绝大部分职场人在工作中都会被领导批评过“不成熟”
“为什么连这个细节都没考虑到？”
“刚才那个场合你就不应该说这种话。”
“开会的时候表现出这些小动作，眼神就是不成熟的表现”
相对于表格怎么做、程序怎么写、系统怎么填这些事情
人在职场上怎么让人感觉“更成熟”，是个更难的事。
因为这事各花入各眼，也没有个标准。
我相信一定会有过来人告诉你这些老祖宗的训话：
“不要太轻易信别人”，“凡事留一线”，“说话说七成就够","领导说什么都先答应”
“不要公开和别人争吵”，“年轻人不要太飘，对人要谦卑”，“多请教老同事”......


另一方面，年轻的我们也总想挣扎“做自己”。
为什么明知道是错的我还要说好呢？
为什么我就一定要点头哈腰，说恭维话呢，把事做出来不就成？
就特别看不惯那副狗眼看人低的态度
我觉得受到了委屈，憋在心里难受......
然后就会有人告诉你：有想法是好的，但要把握度。
嗐，又是这种虚无缥缈的话，度、悟、应该有感觉、差不多。
但慢慢的随着职业发展，更高层的管理者会告诉你，
做领导要有“城府”，要有“敏感度”，要有“情商“，要懂得“控制”，
也要学会适当给下马威，保持和员工的距离感，让他们互相竞争......
嗯嗯，看看《年会不要停》：）


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那说到底，怎样才能变得”成熟“？
怎么学习成熟？通过这么多年的学习实践，
我发现最关键的动作是“同理心”
当处于一个多人沟通的画面，先不急着判断，尝试换位思考，
尝试想你的领导为什么要这么做，这么想
尝试想你的同事当下会有怎样的需求和感受
尝试想你接下来说的话和做的动作，可能对别人有什么影响。
比如，你的领导可能有难处不方便把话挑明
比如，你的同事可能也会有他的DL要赶着交。
常见的情况是，你的领导也没预算，你的领导也被他领导要求，
你的同事目前正忙着成交客户，他正烦恼自己的KPI等等
尽管你不一定知道真相，但尝试像柯南一样了解可能的真相
当它变成了一种习惯，可能改变就会发生。
也许我们更应该追求的不是那个词本身，而是更多的求同存异和职场合作吧！
（为什么没有写成类似：让自己变成熟的5个要点之类的东西？
能做到同理心就已经不容易了呀！）


PS：除了“同理心”，还有一个更难的关键词叫做“身心合一”。
在职业早期，可能你没有太多选择，公司叫做什么，领导叫做什么
就尽力去完成就好，也没太多想法。
但随着做到一定的管理职位，需要和多部门多业务打交道
有很多人、很多事、很多业务都要沟通时
就不得不面临取舍问题，这时候就会出现身心不合一的情况
你没意识到，你不喜欢做这个事情、这个人
但出于各种原因，比如钱，关系，更高层安排等等
你不得不去做，你就会很不开心
当你感觉到违背意愿，往往就会表现出不成熟的行为
身心合一，是问自己内心的想法
我想不想做这个事，和这个人打交道
如果有选择，就做一定取舍
如果没选择，我们可以选择自己介入和交往的“道”
有些人有些事值得深入关注，有些停留在工作圈就好了
身心合一，意味着做选择
这并不是容易的事哦~~


往期文章：






职场残酷启示Vol.1 ~~别为我好（领导真的只是想PUA吗？）
职场残酷启示Vol.2 ~~大了一岁（40岁卡点是什么？）


管理的案例本身都有主观成分，总有不适合的情况，请轻拍，
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