开始更新啦~~无论上什么觉察类课程，都会提到觉察日记，觉察周记的工具，
但有多少人会做呢？我自己也没做到
以前博客时代我有些很长时间的博客，后来就没了
现在可以借用公众号的平台把这个作业补回来
我会用音频+文字的方式，前期尽量不用机器转的声音（是真人呀）
我尝试自己录文字+音乐的短音频方式，看看能走多远（普通话、粤语）
以后忙的时候再用文字转语音吧~~~Vol.1走起
先出一个案例说起，主管J拿到了大厂诱惑Offer，犹豫了很久怎么开口，
最终对方催着入职，鼓起勇气和经理Q提了离职。
Q努力挽留，分析J目前的优缺点
指出那个要去的公司表面不错，实际上有很多风险
现在大力招聘，其实产品不行，高层短视......
"我是为你好，其实你走了对我影响也不大，我确实是站在过来人角度为你去分析的，你再考虑几天......”
J不会听进去，Ta会想：
1）话已经说出口，即使反悔领导可能都不会再考虑你的发展，甚至可能已经在重新招人；
2）Q说这些无非都是担心熟手走了，找人代替很难。
3）说这些话都是PUA，之前就是忍受不了你这套
直到有一天，J的下属小弟2也提了离职
之前Q说的每一句话他都不自觉地说了出来
"我是为你好，其实你走了对我影响也不大，我确实是站在过来人角度为你去分析的，你再考虑几天......”
而此时的小弟2，估计也和当年的自己一样的想法吧！
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很多情况下，主管确实是为员工的发展着想而分析。
因为做管理不是一杆子买卖，要考虑整体和长期发展。
晋升发展方面，员工知道的信息往往是比上级要少的。
一下子的超高薪挖角通常也意味着高风险，
员工能力的某些弱点有时可能是导致Ta无法在原岗位晋升的原因
而这在换一个环境下可能会激发。
而一般团队其实谁走了，在大多数情况下影响真的没多致命，无非是时间质量范围的改变而已。Q说的是实话。
跳槽更重要的损失是，你失去了和你的上司之前这么多年建立的信任合作关系
这在未来的工作中可能更难获得
（我就不写：跳槽要注意的5个小技巧 -这种文章啦，能更好的和领导沟通跳槽就是很大的转变了）
管理的案例本身都有主观成分，总有不适合的情况，请轻拍，
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