【心里话 2030 战略制定的优先级】

2024-05-14 10:37:5801:46 25

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【心里话2030】战略制定的优先级

战略，必须得设定优先次序，看看哪些是最重要的，哪些是你能做的。

一个公司不是一个自然系统。公司得有人说了算才行。

现在有一种办公司的思潮是最好没有强权，大家商量一个「战略声明」，确定公司的价值观，大家共同执行，就好像兴趣小组一样……那是绝对不行的。没有人的选择、人的设计，这个系统必然充斥着各种既要又要还要。公司领导人最重要的职责就是别让行动自相冲突——

* 不能既要可持续发展，要有长期竞争优势，又为了短期经济效益削减研发支出；

* 不能既要产品的卖点是稳定可靠，又用各种赶时髦的手段营销它；

* 不能既要“数据导向”，又把软件开发外包给别的公司；

* 不能既要削减成本，以至于把公司的两个仓库关掉了一个，又要求销售人员快速交货。

战略是旨在克服关键挑战的政策和行动的混合物。要有政策和行动，就意味着一些部门比另一些部门更重要，一些人员比另一些人员更重要，一些人的需求比另一些人的需求更重要。就必须有先有后，有轻重缓急。

巨婴会提出各种愿望，那些愿望都是互相冲突的，政客只会对这些愿望和稀泥和寻求妥协，只有战略家才能选择一些愿望，放弃一些愿望，并坚决执行。战略必须得有确定的优先级和可行性。

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