第二章 — 分析工具和框架 (2)

2018-02-23 09:25:3413:41 1万

声音简介

在过去十年中，我们开发了一套分析工具和框架，努力使蓝海战略的制定和执行系统且易行，就像我们在已知市场空间的红海竞争中一样。这些分析手段填补了战略领域中的一项空白。在这个领域有关红海中竞争的工具和框架为数众多，令人印象深刻，比如在现有产业条件下的五力分析和三种通用战略。然而有关如何在蓝海中胜出的实用工具却几乎没有。缺乏这些分析工具，我们就无法寄望于商界经理响应呼吁去冲破现有的竞争。

本章将要介绍这些分析工具和框架：

战略布局图：一个对价值创新和开创蓝海都具有中心地位的分析框架

四步动作框架：

“剔除 — 减少 — 增加 — 创造”坐标格：

好战略的三个特点：

重点突出

另辟蹊径

令人信服的主题句

研读价值曲线：

一项蓝海战略

一家身陷红海的企业

事倍功半