谈到员工激励，几乎所有的经营者都会想到，就是拿出自己赚到口袋的钱来激励员工，大多数人在这时候都会胆怯、迟疑，因为这是人的本性，没有对与错的概念，更重要的是，经营者们不知道这样的激励到底能不能给企业带来更大的效益，都在担心这个激励的钱是不是白花。
今天我们谈一个话题，就是“用明天的钱来激励今天的员工”，这里用到的主要方法就是企业合伙人激励模式，多数结合用到的就是企业的股权激励，包括实股激励以及虚拟股权激励的组合拳，当然也会包括如在职分红激励或者超额目标激励法等激励措施。总之将员工变为合伙人，员工的收入结构也发生了很大的变化，由单一的基础工资、岗位工作、绩效工资等组成之外，增加了分红收入一块。尤其是对企业的绩效结果起到重大影响的员工，比如业务人员、高层管理等，他们的分红收入要占到更大的比例。
这里面的分红收入一定要与企业当年的目标挂钩，在年初就要制定今年的任务目标，并同时制定完成甚至超出目标的分红机制。这样员工的基础工资和绩效工资部分就与存量相关，也就是企业的最低要求，只要完成这个目标，基本的收入是保障的。分红与超额部分相关，也就是增量部分，当年度目标任务超额完成时，企业就要按照年初制定的机制，拿出一部分利润给予员工分红激励，实际就是企业与员工共同分享经营成果。这样的操作，对于企业经营者和员工都乐于接受，是我们愿意看到的“双赢”的结果，也就实现了“用明天的钱来激励今天的员工”的作用。
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