绩效核能，第一章企业最迫切需要解决的难题——利益分配

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北京联合出版公司出版李太林著2016年5月第1版备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习...

by：昊伯明志

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兴趣之外，纯属巧合，切勿较真，谢谢！

by：不吃白菜的猪

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付费学习完整视频课程，添加微信：yangmingzixun中小企业薪酬绩效体系建立与落地|13节课，25份原创方案，让绩效考核不再纠结第1节、中小企业薪酬...

by：HR私享课

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经营企业最可怕的是什么？做蛋糕的人很少分蛋糕的人很多不是员工人数越多越好而是共同经营企业的人越多越好企业最大的浪费不是材料水电，而是人才如果企业只...

by：薪酬绩效研究社

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企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业...

by：识干家听管理

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中小企业运营管理《终极智慧体系一》一小部分简介：总共六大体系本专辑是中小企业管理运营的终极智慧在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。本专辑由海鹰老师亲自主讲...

by：中小企业私人顾问海鹰

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会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因...

by：积分制绩效管理

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】随着西方一些先进管理理念的渗透，随着中国企业家越来越热衷于搞理论“研究”，有一种危险的趋势...

by：蓝狮子电子书

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分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必...

by：婉卿讲书

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华为，从深圳的一家小公司，发展到如今驰名全球的中国企业。学习是华为发展过程中从未轻视过的环节。华为曾花40亿向IBM请教项目咨询的管理经验，这个大成本的学习投入...

by：量子教育官方