公司的每个员工都期望上司在态度上能给自己更多的关怀，在工作上能够有更多的接触和推动，能够认可自己的职责和工作成果，都期望上司对自己有所期待，值得感谢，能够评估、指导和鼓励自己，推动自己向前不断发展。所以下属在公司内的职务意识、使命感、责任感等与管理者的推动作用是密不可分的。所以作为管理者就要知道：
员工职务意识淡薄的原因是什么？
决定控制幅度的主要因素有哪些？
决定适当下属人数时都要考虑哪些因素？
如何扩大控制的幅度？
声音简介
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