外行领导内行的相声

未来，记得我们是教练领导，不是通过自己的工作，自己通过激励别人通过别人的能力来完成工作，这才叫领导本专业指挥好一点是可以专业，这是内行指挥好一点还是外行指挥好，一个是外行营造内行，一个是内行营造内行

所谓领导主要是记忆，主要是指一种宏观的驾驭能力处于领导的位置，并无内行与外行之分，只有领导水平高低的区别。而另行与外行的区别主要是指做事，领导指明方向还是需要有内行的人去做的

懂得一个道路，树叶有专攻，闻到有先后干什么相声从外行到内行，唯一的一条路就是学习，你不爱学习，你也只得知道学习的重要性。知道学习重要性的人，他自然把学习放在第一位

我们讲了越往高层次走，技术技能所占比越低，在基层团队里边外行领导的银行不行，但是在中高层管理层里边外行领导内行是可行的，他并不一定要掌握技术技能。人家没说不需要比管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也会越大

我没发现，凡是外行担任领导的团队普遍重视学习，而在一些另一行领导的团队，因为内行领导者往往会有一些先天性的自信好。这样的团队经常表现为整个团队好像缺点什么好，总是优点不是很多，缺点也不多

学习成熟内涵，因为所有各行各业的内方人都是从外方变成内方的，统一到到外，不光这个行业哪个行业赌水，所有的行业都是从外行变成内行，但外行到内行学习改变式桥梁同意，各位同意是不是因为所有钢科都这样

今天跟大家分享的主题是外行投资人与成熟投资人的区别投资最终看什么，我们先看看圈内人分三种情况，外行看利，我们姑且把外行投资者也视为圈内人，至少他敢投那么内行，看模式高手看人，我们再来看看圈外人

你一步从外行变成内行，你是上不去的，你是不可能变品牌好美好的，那我们有模块，你按照模块来做，按照模块来做，我们有四级的辅导系统，你每一个领导人，每个伙伴加入你的上面有辅导员喽，又辅导老师喽，你身边还有教练

实体店去体验产品。另外，我们还有很多的课程让我们从一个外行变成内行，只要每天拿出一点儿时间来去学，或者说进入我们的会场，上午晚上稍后都有，包括下午可以让我们快速从外行变成内行

我今天的话还要用物理学的尝试去给你们讲解，只能说是以一个外行的话去外行，我就对物理外行的一个人去讲解给你们，这些外行人可能你们有内行更好，那我不用讲解，你就知道物理原理了

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都经过马云测试，大大简化了阿里巴巴网站中各种功能的实用方法，闻到有先后树叶有张弓，马云就负责领导规划，技术人员就只管技术外行是可以领导内行的，关键是要尊重内耗，这个是他总结出来的很重要的一点

第一关就是学习关学习惯，因为从外行到内行，它有个过程最快的方法就是边学习边做你不学习，行不行，不学习，摸索的时间就很长，而且没有会议氛围，一个人是住不了的，所以第一关学习关你要跟领导人的

感谢文鑫老师感谢率医生老师通过互联网去教它如何运作互联网案例，让自己快速的从一个外行变成一个内行，变成一个内涵，帮我自己下了决定。我也决定要从一个外行变成一个内涵

那么自己就要沉住气，不要先报价，要从对方的报价中获取信息，即使修正自己的想法，如果你的谈判对手是个外行，那么不管也是内行还是外行，你都要争取先报价，力争牵制，诱导对方