郭德纲外行领导内行的相声

未来，记得我们是教练领导，不是通过自己的工作，自己通过激励别人通过别人的能力来完成工作，这才叫领导本专业指挥好一点是可以专业，这是内行指挥好一点还是外行指挥好，一个是外行营造内行，一个是内行营造内行

所谓领导主要是记忆，主要是指一种宏观的驾驭能力处于领导的位置，并无内行与外行之分，只有领导水平高低的区别。而另行与外行的区别主要是指做事，领导指明方向还是需要有内行的人去做的

懂得一个道路，树叶有专攻，闻到有先后干什么相声从外行到内行，唯一的一条路就是学习，你不爱学习，你也只得知道学习的重要性。知道学习重要性的人，他自然把学习放在第一位

我们讲了越往高层次走，技术技能所占比越低，在基层团队里边外行领导的银行不行，但是在中高层管理层里边外行领导内行是可行的，他并不一定要掌握技术技能。人家没说不需要比管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也会越大

我没发现，凡是外行担任领导的团队普遍重视学习，而在一些另一行领导的团队，因为内行领导者往往会有一些先天性的自信好。这样的团队经常表现为整个团队好像缺点什么好，总是优点不是很多，缺点也不多

学习成熟内涵，因为所有各行各业的内方人都是从外方变成内方的，统一到到外，不光这个行业哪个行业赌水，所有的行业都是从外行变成内行，但外行到内行学习改变式桥梁同意，各位同意是不是因为所有钢科都这样

写相声的造诣上，所有人在一起确实真的不如郭德纲，他业务上确实八把，所以郭德纲比他们挣得多，本来也无可厚非。但是这么多元老因为挣的少而离开，郭德纲也难逃舍义不舍财的嫌疑

今天跟大家分享的主题是外行投资人与成熟投资人的区别投资最终看什么，我们先看看圈内人分三种情况，外行看利，我们姑且把外行投资者也视为圈内人，至少他敢投那么内行，看模式高手看人，我们再来看看圈外人

当你想明白之后，你就不太会为了你花了钱花了之后心疼很久非常好，到底有一个分享，我给大家读一下郭德纲的郭德纲讲的买五百块钱的票来听相声，你在家看着这五百块钱，你乐不出来

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实体店去体验产品。另外，我们还有很多的课程让我们从一个外行变成内行，只要每天拿出一点儿时间来去学，或者说进入我们的会场，上午晚上稍后都有，包括下午可以让我们快速从外行变成内行

我今天的话还要用物理学的尝试去给你们讲解，只能说是以一个外行的话去外行，我就对物理外行的一个人去讲解给你们，这些外行人可能你们有内行更好，那我不用讲解，你就知道物理原理了

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岳云鹏气得哭了一宿，回到天津虹桥文化馆没多久，郭德纲就认识了前期湖中会文化娃，搞了一次相声学员班郭德纲士老师胡龙辉的学员，两人一见钟情，坠入爱河，半年后就走进了婚姻的殿堂

都经过马云测试，大大简化了阿里巴巴网站中各种功能的实用方法，闻到有先后树叶有张弓，马云就负责领导规划，技术人员就只管技术外行是可以领导内行的，关键是要尊重内耗，这个是他总结出来的很重要的一点