相声预测未来

德鲁克争言，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测。为什么说战略不是预测，德鲁克给出两个理由，其一，未来是不可预测的

既然要讨论未来，我们首先要对人类的未来做一个合乎常识的预测，一万年甚至一亿年以后的未来毫无疑义。可接受的预测方式应该是根据历史和现状对未来局面做出两百年以内可预见的一个预测

描述性分析预测性分析和规范性分析的对比描述性分析总结与描述过去已经发生的预测性分析是预测未来将要发生的，而规范性分析是决定采取何种行为，促使未来发生是未来的事件发生一点

我们都很喜欢了解未来一般人凭直觉了解未来直觉是经验的累积预测力和计划力互为表里一个人有很好的计划力，预测力一定很强，我们要预测什么预测趋势，今后事态怎么演变，有什么趋势，如果能够掌握的话，对我们非常有利。预测循环预测事情将来发生的几率有多大预测影响某件事情有没有可能发生

接下来，我们学习的主题是战略规划不是预测，德鲁克在管理的任务责任实践当中提到，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正是因为我们对未来不能准确的预测

情景分析法对于未来的预测方法，除了采用趋势外，推回归，分析等定量方法，还可以采用情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是一种面向未来的定性研究方法，是对预测对向未来发展的可能性和导致预测对象从现状向未来发展的一系列事件结果的描述和分析

市县规划推进会张菊演讲稿第一方面要用前瞻三十年的眼光来想问题做规划未来经济，社会，科学技术城市的影响有长远的预见性，要对未来有时要有预测，不仅是预测规模，要预测未来城市的发展是什么样的

如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测管理任务责任实践。德鲁克精彩阐释为什么说战略不是预测

现代市场预测常用的方法有定性预测法与定量预测法定性预测法是预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验，智慧对未来的发展状态和变化趋势做出判断的预测方法

前者属于拉普拉斯之魔的领域，只要我们够努力够聪明，预测未来不是难上，后者属于随机世界充其量只能把各种预测以概率的方式呈现预测，可意思的上预测结果截然不同于预测概率，此差也会改变我们对于可预测的类别的看法

价值评估的最大困难和挑战是内在价值取决于公司未来的长期现金流量，而未来的现金流量又取决于公司未来的业务情况，而未来是动态的，不确定的预测是时期越长，就越难准确地进行预测

有一种情况预测式的水平不够，即使看出问题来了，也不能趋势预测人改变智能情况也只能叫预测。所以预测和策划的区别正因为有了预测和策划的区别。所以记中时老师发明了两个词语，一个就是什么词语叫逢未来

提高预测力的方法明天是未知的深渊，但对于明天我们不是手足无措的，我们可以预测未来，因为这世界存在着规律和趋势，未来是在现在的基础上发展的，所以他不可能脱离现在而存在

或者说，他会到达的目的地的概率区间，优秀投资人和普通投资人的区别就在于对未来的看法不同，优秀的投资人非常清楚自己知道未来不可预测，而普通投资人始终在寻找预测未来的方法

经过综合分析后，最下一个年度或者季度的销售量来进行预测，那第三个是专家预测法是以各个方面专家作为市场预测主体的一种经验估计法，他依靠各个方面专家的知识经验和判断力市场未来进行预测