郭德纲相声外行领导外行

未来，记得我们是教练领导，不是通过自己的工作，自己通过激励别人通过别人的能力来完成工作，这才叫领导本专业指挥好一点是可以专业，这是内行指挥好一点还是外行指挥好，一个是外行营造内行，一个是内行营造内行

我们讲了越往高层次走，技术技能所占比越低，在基层团队里边外行领导的银行不行，但是在中高层管理层里边外行领导内行是可行的，他并不一定要掌握技术技能。人家没说不需要比管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也会越大

像马云说过的未来的金融有两大机会，一个是金融互联网金融行业走向互联网，第二个是互联网金融是纯粹的外行领导，其实很多行业的创新都是外行进来才引发的，金融行业也需要搅局者

中层领导必须是这个操作模式的行家里手，任何工作都是环环相扣的，每个环节如何衔接和协调，每个环节要达到何种标准，中层领导都必须清楚，否则由于外行或者不称职，不但会使整个部门工作脱节，甚至造成失误，影响整个部门的绩效

都经过马云测试，大大简化了阿里巴巴网站中各种功能的实用方法，闻到有先后树叶有张弓，马云就负责领导规划，技术人员就只管技术外行是可以领导内行的，关键是要尊重内耗，这个是他总结出来的很重要的一点

如果你的产品或者是行业与其他的产品或者行业有类似的痛点或者共性，当你的行业没有人很好的解决这个痛点的时候，你用另外行业的商业模式复制到你的行业的时候，你就成了颠覆行业的领导者

马脚是声称班长的网络水平，未必比我高本。全球读经网一向倡导，对尊长物限能尊涨钱生要低转帖班班长少说也是个长自卑，连肉纵都是长自卑了，何况不苦，居然公然挑战权威，企图以内行领导外行

开始他只是想反正领导人也是外行不懂技术，虽然不打算忽悠他，但这时候如果不把情况说得乐观一点，不但领导人对自己的评价上不去，而且下面的预算也可能就不给了，不是过一片人，只是虽然这种事情稍稍有点出路，但是便有意无意说了话。而一旦装模作样说了谎话就成为负担，自己就被谎话套楼

悟空，你看着八案三国演义当中的刘备和西游记当中的唐僧，就算本身是一个外行的领导，但是由与他们拥有了最后的决策权，他们也不甘心作为一个言听机，从慈眉善母的领导被载入史册，他们也想作为一个雄才伟略，杀气腾腾的婴主被后后代瞻仰，他们不想成为替决策力背书盖章的一个名义上的程序，而想成为决策能力本身

在大资金的实际运作中，难免有自以为是的机构领导者为了显示自己的能力，将意志强加于人，出现外行只会内行的情况，这无异于自觉坟墓，这样有可能出现巨大的甚至是毁灭性的失败

电视台的人走后，年纪较轻的两位设计师愤愤不平，以为他们太过吹毛求疵，尤其是那位领导根本是个外行而更有经验的那位设计师带着他们火速按照艺术总监的意思补拍了三种镜头，很快重新组织的样片通过了审核

他知道啥，他看过几本书，他看看过几个领导人，他对这个行业了解多少任何东西，你要听力好人来讲，不要让别人让外行人把你的梦想给偷走了。财务自由三部曲第一连接，你通过线下和线上主动和被动获得互联网的工具

很多他看不明白比武当中一刀流的小狼之狼，这个小野之狼又为门，还有柳生刘的柳生东郡常常在加光难辨，双方胜负的时候对比赛结果做出判决，内行看门的外行看热闹，这时候家光觉得自己试着外行了

这种互联网赚钱的例子不慎弥举，你不是赚不到钱，是没有赚钱的思维，天天交染的今天嚷着叫你投钱就能发财的，都是骗子，真正赚钱的都是在闷生发大财另行谁乐意外行也会信内行，谁乐意说外行也不会信

看看猪圈里快空了，且先带潘公走一遭，犯了猪再说买卖牲畜不是外行干的的事，平日都是潘公自己去拜，若是外行半来病猪，或是刚养了一窝小猪的猪绕老卫包，不但卖不出去白石的本钱，而且也做坏了招牌，潘公特地拓废功夫