关于未来预测的相声

他看起来有罪，我支持会降低我的税负的那名候选人，但当我们打破单一尺度的局限性后，我们会得到更好的决策结果，复杂决策迫使我们预测未来各种大大小小的决策从根本上讲是关于对未来的预测的

德鲁克争言，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测。为什么说战略不是预测，德鲁克给出两个理由，其一，未来是不可预测的

既然要讨论未来，我们首先要对人类的未来做一个合乎常识的预测，一万年甚至一亿年以后的未来毫无疑义。可接受的预测方式应该是根据历史和现状对未来局面做出两百年以内可预见的一个预测

不过，我们心知肚明诸多版本中，最后只有一个会成真，而我门想知道是哪一个过去关于未来关的过去关与未来关的关系，请参照下一页的图表。该图形式一个虚构公司的股价表现实现代表过去。股价涨跌需限是对未来股价的预测，从中可以看出未来股价落在某范围之内的概率

描述性分析预测性分析和规范性分析的对比描述性分析总结与描述过去已经发生的预测性分析是预测未来将要发生的，而规范性分析是决定采取何种行为，促使未来发生是未来的事件发生一点

传统预测的基本思路就是过去现在和未来，它用的是趋势外推的思想由内而外情景规划的基本思路是未来到现在他的趋势内推思想由外到内是通过多种情景将未来环境发展变化描绘出来，找出来那个最有可能出现的集中典型情景，利用情景提供的关于未来的信息深刻的理解不确定性

我们都很喜欢了解未来一般人凭直觉了解未来直觉是经验的累积预测力和计划力互为表里一个人有很好的计划力，预测力一定很强，我们要预测什么预测趋势，今后事态怎么演变，有什么趋势，如果能够掌握的话，对我们非常有利。预测循环预测事情将来发生的几率有多大预测影响某件事情有没有可能发生

前者属于拉普拉斯之魔的领域，只要我们够努力够聪明，预测未来不是难上，后者属于随机世界充其量只能把各种预测以概率的方式呈现预测，可意思的上预测结果截然不同于预测概率，此差也会改变我们对于可预测的类别的看法

接下来，我们学习的主题是战略规划不是预测，德鲁克在管理的任务责任实践当中提到，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正是因为我们对未来不能准确的预测

如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测管理任务责任实践。德鲁克精彩阐释为什么说战略不是预测

情景分析法对于未来的预测方法，除了采用趋势外，推回归，分析等定量方法，还可以采用情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是一种面向未来的定性研究方法，是对预测对向未来发展的可能性和导致预测对象从现状向未来发展的一系列事件结果的描述和分析

价值评估的最大困难和挑战是内在价值取决于公司未来的长期现金流量，而未来的现金流量又取决于公司未来的业务情况，而未来是动态的，不确定的预测是时期越长，就越难准确地进行预测

现代市场预测常用的方法有定性预测法与定量预测法定性预测法是预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验，智慧对未来的发展状态和变化趋势做出判断的预测方法

现代市场预测常用的方法有定性预测法与定量预测法定性预测法是预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验，智慧对未来的发展状态和变化趋势做出判断的预测方法

评估趋势实际上是以一种明确预测的形式表述的对未来前景的看法。与之相似的是，关于某个企业的业务性质及管理层的能力的结论，之所以重要，主要也是因为它们与未来前进有关，这些质的因素都具有相同的基本特性