企业知识创新理论

内部化理论在国际商务研究中的一应用一，内部化理论在知识创新驱动的跨国企业商业活动中的应用知识作为一种中间产品，想要实现其商业化并获得相应的市场收益，就需要进行内部化过程

基础不牢，知识体系不完整，研究方法成就知识创新不足，理论研究落后于实践发展，针对性、应用性不强，国外公共管理领域的新思潮，新流派，新理论和新方法的跟踪研究与批判分析，尚待加强等方面的问题

知识创新创意也是一样，也要花钱买创意，有创意领域的高手管理，有管理领域的高手，企业家就是组合各种资源组合原料，组合人组合创意，最后再把它销售出去，把钱收回来继续循环

系统科学与工程专业主要研究系统，科学决策、管理控制系统，计算系统等方面的理论和知识培养，既有系统分析与设计、研究与开发、管理与决策基本能力，能够与国际接轨有知识创新能力的高级工程，技术，人才和管理人才

例如，如果我们研究关于亚洲企业的家长制管理，目前所提出的管理的中国理论缺乏通用性。尽管与西方理论相比，这个理论能够更好地解释和预测中国企业，但他们无法将理论的解释和预测能力推广到所有的企业中，比如中国理论可能无法很好的解释在欧洲或非洲企业中的管理

在一个产业集群里，研发机构，科技企业，投资机构等等高度密集，具备更完善的产业链，科学家，工程师，研发人员都会向这个产业聚集，拥有更高的科技创新密度，更容易实现知识共享和技术合作，能够更好的知识创新

产生这些的问题的表层原因是传统企业的人不懂互联网企业的人不懂传统企业两方各执一词，实质上根源在传统战略管理理论存在着某种局限性，互联向往企业的人看到局限性，而没有看到战略理论的战略管理理论的完整性

从创新文化的结构来看，可以分为创新器物文化创新制度，文化又叫创新行为，文化和创新观念文化从创新文化所体现的内容上，可以分为知识创新文化，技术创新，文化制度，创新文化，组织创新，文化和管理，创新文化等文化创新

聚焦各国的理论和研究会发现，一般被认为家族企业底蕴深厚的中国日本，其理论节对家族企业相当不屑而被普遍看作没有家族传统的美国，其学术节，家族企业却表现出了相对浓厚的气趣

我是个热衷于企业管理教育的人，我觉得企业因和大学结合既要办向既要像办学校一样办企业，也要像办企业一样，办学校，商学院一是理论加实践型的，既要有教理论课的老师，也要有教实践课的教练

马奇论管理真理美正义和学问学习和企业理论组织生态圈如何学习规则，我认为以上五个主题概括了最近的组织研究的相当一部分工作，而且认为每个主题都对经济学取向企业理论具有启示意义

为什么你没有成功，因为你一直坐在教室里操练，所以你在理论上圆融无碍，就像企业家在商场上实战圆融无外一样，一个企业家一旦成功，他需要的不仅是资金和市场，更需要理论，因为他要把他的经验以理论的方式进一步贯彻和落实到他的企业中

竞争力模式的理论和企业能力的，以及企业资源理论基础上，通过对企业内外物影响企业经营绩效的主要因素，也就是企业之间的相互作用。参与竞争的企业质量，企业的竞争速度和灵活性分析来回答在动态的竞争环境条件下

首先，如何扩大知识量知识创新一定是在已有的知识积累上，通过知识互联和知识碰撞产生的结果，或者说是发展了原有的知识点，创造出了前所未有的新框架，这就是知识创新的原理

把产业组织理论引入战略管理领域的学者，都会面临着一系列有经济学向战略管理转换的问题，也就是在战略管理的研究过程中，如何面对因产业组织理论与企业内部理论分离所带来的问题