卓越的总经理
更新时间:2023-06-11 16:40为您推荐卓越的总经理免费在线收听下载的内容,其中《第六章 你想什么,就会成为什么样的人 2》中讲到:“如果你是总经理,你会提升谁来担任,分公司的销售经理是从工作表现卓越的部门销售经理中还是从表面平平的部门销售经理中,你讲题把谁为生产部门的经理是从达成生产进度的,...”
如果你是总经理,你会提升谁来担任,分公司的销售经理是从工作表现卓越的部门销售经理中还是从表面平平的部门销售经理中,你讲题把谁为生产部门的经理是从达成生产进度的,部门主管中还是落后的部门主管中

第六章 你想什么,就会成为什么样的人 2
06:54/13:09
36
人力资源和企业文化管理专家,德军创业管理咨询公司副总经理,清华卓越领导巡航特座教授谢教授在执行文化方面有丰富的实战经验,他参与编写的提升中层执行力教材,深受独自的欢迎

解浩然 企业文化与基业长青
19:24/25:51
3.6万
他演讲的题目是如何选择最有前途的城市投资,这一段在本子上是一个空间概念,还是一个时间概念,笔中华高来自国际地产顾问,董事总经理,清华卓越领导学堂特骗专家,从事房地产二十余年深安行业特性

李忠-如何挑选最有钱途的城市投资
15:56/25:43
724
谈论卓越这本书不仅讨论公司,也关注卓越的人才和卓越的执行力,哪些为他们的公司产品服务声誉做出非凡贡献的个体,你有没有具备卓越的品质,你对使个人变得卓越,投入多少,你对卓越执行力有几分坚持

08展现卓越品质
00:30/10:35
514
巴掌成语言,安安是安置完成的,乐娟从医院同时以周围单位加阿米巴经营实施成果上报公司总经理基地措施。公司民营拿出一万元奖金用于基地经营管理部重重远推动阿米巴卓越贡献奖有经营管理部提出申请曾经的身体后与经营分析会上颁发项目分责人经营管理部部长

第三遍 阿米巴经营业绩分析会的内容
07:30/08:10
3
北京大学光华管理学院博士,人力资源和企业文化管理专家,德军创业管理咨询公司副总经理,清华卓越领导学堂客座教授谢教授在执行文化方面有丰富的实战经验,他参与编写的提升中层执行力教材,深受读者的欢迎

解浩然 企业文化与基业长青
01:23/25:51
3.6万
浙江大学是四个卓越一把劲儿,这样的学校非常至少。另外两个卓越是卓越教师和卓越新闻。工作人员说你在浙江大学,你学封科,你是卓越过程,是你学一科,你是卓越医生,你学法你是逐月法律人才

20.浙江大学985
19:42/31:54
630
这样的话,我们彼此可以依靠的时候,我们的力量更大,因为没有卓越的个人,没有就是卓越的个人,只有卓越的团队,个人卓越的个人,目的是预备团队的,所以一个人永远构不成一个卓越的团队的

六点钟俱乐部 成功人士七习惯开篇(陆宁首席)
52:34/62:07
1310
是河南省重点建设的三所综合型大学之一,也是中西部高校基础能力建设工程,卓越工程师教育培养计划,卓越医生教育培养计划,卓越农林教育培养计划的实施高校三个卓越,全国少有的三个卓越高校

袁老师19第三十四讲 原机械工业部所属行业牛校
22:16/38:43
6606
卓越和影响力之间有着非常紧密的联系,人们总会为卓越吸引。当我们卓越的生活着,人们就会另种眼光看待我们,他们会更加尊重,我们更加的钦佩我们,给我们更多可以影响他们的机会

规则四:追求卓越,永不止步
03:57/19:46
1
二,推行卓越绩效评价准则是通过实践卓越绩效模式引导和激励企业追求卓越的经营质量,加速培育我国具有国际竞争力的企业主业绩效评价准则,充分学习借鉴了世界最有影响的三大质量管理奖标准作为绩效评价准则与企业管理创新的目标是高度一致的,推行卓越绩效评价准则的过程

卓越绩效评价准则的作用2
00:30/03:12
1
卓越是一种习惯,一种态度,当你以卓越者的习惯态度来对待工作和生活的时候,你就是一个卓越的人。成就的大小固然是衡量一个人是否卓越的标准,但谁又能说那些主动改变自己,使自己平凡的工作变得充满乐趣,不断为自己设立新目标的人,不是一个卓越的人

精益求精的态度法则
05:32/07:12
47
今天,所有伙伴们真的我们在生意上在建立价,大部长追求卓越,在推荐上追求卓越,在产品上追求卓越,在所有一切的位置上追求卓越。我们做一个最好的学生,也做一个最好的老师,做一个最佳的待定者,做一个最棒的领袖好不好

【北京大会】赢在今天·李晓明 20210522
71:37/93:06
201
二,卓越绩效模式旨在通过卓越的过程获取卓越的结果,即应对评价准则的要求,确定展开组织所要采用的方法,并定期评价,改进创新和分享,使之整合以致,从而不断提升组织的整体结果,赶超竞争对手和标杆,获得卓越的绩效,实现组织的持续发展和成功

第八章 卓越绩效评价准则的理念,框架和内容(上)
17:47/90:00
506
三本居住对三种类型的卓越企业的管理进行了提炼,中间从优秀到主角探讨了如何完成优秀企业告卓越企业的靠阅选择卓越给了我们如何在激烈动荡环境下保持强势增长,取得卓越的启示而激烈诚心的失败,一年卓越企业的成功秘诀总结下来,这三本书呈现的都是为实现联系企业的领先,打造领先的组织能力的路径和方法,从优秀到卓越如何完成从优秀企业到卓越企业的跨越,吉普克林斯选择了十一家从优秀跨越到卓越的公司进行了历十五年的研究

0308~人力资源领先战略248页
00:11/12:10
1