组织沟通

例如，组织与组织之间的性寒来往组织内部的文件传达召开。会议上下级之间的定期情报交换以及组织正式颁布的法令，规章，公告等正式渠道沟通包括上行沟通，下行沟通，横向沟通与斜向沟通

正式沟通与非正式沟通属于组织沟通员工合同，非与员工的属于人际沟通，正式沟通，非正式沟通，属于组织沟通。下一个人们之间是最常用的交流方式，是口头沟通组织中最普遍适用的原沟通方式，有口头沟通，书面沟通和电子媒介沟通

第十四章沟通第一节沟通的原理，良好的沟通是组织与组织成员相互了解的基本前提，组织，一期成员以及组织成员间认知等方面存在的种种差异决定了必须建立有效的沟通机制，以防止因沟通不足而可能引发的认知态度乃至行为上了冲突

或者说，在举证这样一个组织结构中，跨职能即跨职能跨部门又跨层级来进行沟通。接下来就看到沟通组织沟通网络组织沟通网络的话，它就是主要是包括三种，一个是链式，轮式和全通道

正是沟通有组织一组之间的信函，来往组织内部的文件传达各种会议上，下级之间定期情报交换的非正式沟通是相对正式沟通而言，是指通过正式组织途径以外的信息沟通方式，通过有小道消息和谣言两种形式，括号一正式沟通的优缺点

沟通的效率管理者应该在注重人际沟通的基础上，着重考虑组织的行行业特点及环境因素，并结合正式沟通和非正式沟通网络的优点，在对组织结构调整的基础上，设计一套畅通的沟通网络，以便在缩短信息传递链条的同时，能够使组织信息沟通更加及时数迅速和有效

现在我们看一下沟通的方式在沟通的方向，我们可以分为垂直沟通和横向沟通两大类垂直沟通来日子团体或组织中的高低，各个层结构层次之间进行的沟通包括下下行，沟通和上行沟通两种形式下行沟通是指信息有团队或组织中具有较高权威的层级流向，权威较低的层级的沟通过程

正式沟通的优点是沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通，保持权威性。组织中重要的信息与文件传达组织的决策一般都采取正式沟通形式，但正式沟通的缺点是由于依靠组织系统层层传递很刻板，过动速度慢

利益相关者所有对组织事务感兴趣的个体通常分为内部利益相关者，如员工和外部利益相关者，如政府内部沟通是指组织内部成员之间的信息传递外部沟通是指向组织外部利益相关者的信息传递沟通障碍

信息模糊或混乱环境干扰，改善人际沟通的方法，大胆开口态度，诚恳选择合适时机，提高自己表达能力，注重双向沟通，积极劝说组织沟通的障碍等级观念，影响小团体影响利益，影响信息的超负荷组织沟通组织沟通类型正式非正式组织沟通形式由上而下，由下而上，横向斜向

第五大点按照所借助的中介或手段划分沟通，可以分为口头沟通，书面沟通，非语言沟通体态与人沟通与钓鱼沟通和电子媒介沟通本第六大点按照组织系统划分沟通，可以分为正式沟通和非正式沟通

他指出，组织的核心学习能力由三项能力组成，期望能力，个人和组织对未来的期望反思和团队沟通的能力，通过有效沟通，提升组织人与人之间，团队与团队之间的合作和配合的默契程度

第二节沟通的基本类型组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通，书面沟通，还有电子媒介沟通口头沟通的优缺点，有口头沟通的优点是用途广泛，比较灵活，信息量大，速度快，信息会在最短的时间里

二，上行沟通下行沟通很想沟通和形象沟通。一上行沟通信息。从下属流向管理者的沟通上行沟通时的管理者可以了解下属人员对他们的工作，同事以及整个组织的看法，管理者也需要依靠上行沟通来获得改正，改进工作的意见

跟下属之间展开的沟通，或者说下属主动向领导反映一些问题，这种沟通就属于纵向沟通。而横向沟通就是指组织的各个处于同样等级地位的成员，彼此之间进行的沟通，我们就称之为是横向沟通