表现与重构

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

既是一种研究方法，也是一种治疗方法，而且在精神分析发展心理学领域有时需要同时使用几种方法的结合方式进行研究与治疗工作重构法及其在精神分析发展心理学中的应用重构法，即治疗师通过对成年病人的治疗而得到有关期。同年期成长的结论重构法相当于适宜学的方法

个体也正是在平衡与不平衡的交替中不断建构和完善其认知结构，实现认知发展的二皮亚杰的认知发展阶段。论皮亚杰认为，在个体从出生到成熟的发展过程中，认知结构在与环境的相互作用中不断重构，从而表现出具有不同质的不同阶段

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

将新来的房客淹没这一颇具粉丝意味的场景，将空间，物概念人这四者以戏剧性的方式表现物体系，希望从摄影与图像的角度通过一种非常态景象串见一个个欢淡反常的坐标，借此重构现代居住环境，关注品味空间划分

健康体重是维持机体格项生理功能正常进行，充分发挥身体功能的种，其体重构成的各组分比例恰当，体重过低或过高或体重构成的组分比例失衡，如体脂过高，去指体重过低都是不健康的表现

合伙制中要重构一套价值管理体系，重构一套价值，创造价值评价值分配体系，其中的核心就是价值核算，没有价值核算就没法实现价值管理的有效循环，价值核算包括绩效的价值，核算岗位与价值观的评估，经济效应的核算等等

综合重构思政教学资源多元化，选择多维度开发多样态，诚信的手法与记忆，拓展延伸，整合重构主题，明晰八项定位形成系列建构体系易于操作，实践性强，是主题思政资源的基本特征。它是主题思政资源开发于体系建构的基本要求

与观察的婴儿，正常的婴儿相同的假色，传统的精神分析并不适用。古典精神分析理论当中这个重构出来的一个人的发展脉络或者叫重构的婴儿是一个未分化的失恋性，处于本我愿望和社会环境需求之间的冲突当中

实际上，互联网加在重构的过程里面最要命的，实际上你是产品的设计，产品设计里面，如果你加上服务，如果不是标品，一般的来说，不做标品都等于说人家在大平台上都能买得到，就是没办法重构，你只要重构，你就一定有服务

较大变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，重新进行动态快速重构，进行动态快速重构，市场机遇，合作伙伴选择核心资源集成，业务流程，重组以及敏感性等，是供应链动态重构的主要因素