CTP员工创造力训练

那今天，菲菲老师跟大家分享三个内容可以训练我们的大脑。我当年在训练的时候，首先第一个一定要练数字日常生活，里面通过数字训练来训练我们的联想能力，训练我们的想将力，创造力跟思维能力

麦当劳在其员工手册中这样写道麦当劳智力发展员工最高工作效率，提供完善的训练录像带和实习方式。训练员工麦当劳的岗位培训非常严格，而且常年不断，往往是因岗位而设一个培训班，新招进的员工进行培训，新员工参加培训学习，其训练进度张贴于餐厅内

因此，组织管理的职责转向激发组织成员的创造力益，员工与组织共享价值兼顾组织绩效目标与人在组织中的意义，需要建立员工与组织共享价值的平台设计三个价值员工的价值，工作的价值，企业的价值

麦当劳在其员工手册中这样写道麦当劳智力发挥员工最高工作效率，提供完善的训练录像带和实习方式。训练员工麦当劳的岗位培训非常严格，而且常年不断，往往是因岗位而设一个培训班，新招进的员工进行培训，新员工参加培训学习，其训练进度张贴于餐厅内

爱员工激发员工的创造力，让员工在自己创造的价值中有成就感，满足物质幸福的同时，让员工开始追求精神幸福五十分不用为物质方面去担忧，可以自如的进入精神，追求让员工明白严格是更高层次的爱，并乐于在严格中去提升自己

任正非经常撇开部门主管，直接给基层员工派活。对此，他多次给过任正非一些暗示，但任正非已经习惯了与基层员工直接接触某个毕业于名牌大学的员工，个性十足，也很有创造力

男儿必须附带一提的是，如果分如果训练分析的不完全性未被公开面对处理而被淹盖了，那么受到训练分析结束后的单于心理张力状态影响的，有创造力的心理研究中的潜在孕育力量

二，积分是绩效激励模式，解决了企业的哪些问题，发掘真正优秀的愿意，付出最有创造力，执行力的员工，及时欣赏员工认可员工稳定和激励核心人才如何更有针对性的激励创造价值的员工愿意和企业走得更远的员工

这就是我经常给我下面员工经常培训的训练，他的眼神儿训练，他跟客户怎么越窝手训练他怎么样，记笔记训练他的整个思维逻辑训练，他整个跟客户沟通的整个话术，他都是训练出来的

这就是我经常给我下面员工经常培训的训练，他的眼神儿训练，他跟客户怎么越窝手训练他怎么样，记笔记训练他的整个思维逻辑训练，他整个跟客户沟通的整个话术，他都是训练出来的

如果我们招来十个人，每一个员工的能力，价值创造力是不一样的，我们只需要根据每一个员工所创造的价值进行独立核算，字符盈亏，进行经营股份制，也可以让员工回部分的钱叫经

在这个阶段，我们主要训练员工，在众多的客户中选择优质客户的能力，此时的员工就必须像老鹰一样具备一双锐利的眼睛，老鹰般的训练时间为三天，我们就会让员工回到自己的工作岗位上去

那些观看训练员和海豚的观众代表着客户和教练周围的组织或者社会系统和一个优秀教练，类似海豚训练员使命并不是规定一些特定的动作，而是在海豚本身具备的自然能力基础上，使之变得更有创造力

把员工的首合角度给绑住了，反而不能够激发员工的什么创造力。那么制华军团战场的锻造是能锻造第一个从思想上的团建统一员工的思想，立场，价值观，第二个生活上的团建，一起拼一起笑，一起真正打市场

训练员工热爱自己的工作管理者，陪伴于被管理者成长的过程，首发手好缘故都是训练出来的兼备接领导，以身示范员工跟着一起做面对面，知道员工按照流程做敬畏规则被靠背，充分授权，对优秀员工进行目标管理