系统层面战略

我们的认知还达不到那个层面，还没有深入去做系统的研究和提炼是行走在知之前，中医也好，东方式战略也好，其真正的精髓是从量变到质变，是一项辩证实施的系统工程，是一个动态辩证发展的过程

创新的吸引程度层是指创新的层面，是在组建层面还是架构层面战略创新的情境，包括建立创新型组织和制定创新的战略创新型组织的组成要素，主要有共同使命领导力和创新的意愿，合适的组织结构

人生重大战略是建设心理品质，主宰行为就要从而开发系统保障。在工作，生活和学习中可以结合以下三点，超越自己新的原有层面，实现新的层面提升，以此进一步阐明心中拥有无尽保障

与成长层面的目标将描述战略如何被实现企业管理它的内部流程和传送战略差异化价值主张的人力信息和组织资本这两个层面的卓越业绩将驱动战略内部流程，实现两个关键的企业战略要素，一使他们向客户生产和传递价值主张

在战略执行过程中，应坚持权威管理聚焦战略目标，坚持压强原则，逆出一空，关注组织的活力，在战略制定层面保持方向的大大致正确与战略执行层面的聚焦与压强，实现两者的均衡就是灰度管理的体现

我们接着来分享运营层面的战略三化，有了竞争的视角，潜意识的视角，新消费品品牌的战略要转化为现实，还需要在运营层面进行战略性的融合。在他研究创新产品寻找红利，用户共创，私域运营等原有新消费品品牌基本的做法中

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

罗杰马丁则是多伦多大学罗特曼管理学院的秦院长，也是一个深受雷复里器重的咨询顾问。他们把战略分解为五个核心问题，这个五个核心问题被分解到个人和战略层面，团队层面，但合拢起来又上升到一个价值意外的全球性公司层面

有谁在讲唯物哲学有谁在讲人性本质，有谁是把商业拆成了一个系统的，教你们营销有营销系统团队有团队系统奔前有奔前系统战略，有战略系统领袖，有领导力系统股权有股权系统文化有文化系统

器官组成系统可见分子层面和系统层面是不是差老远，本来就是系统问题，药物却作用于系统类的一个点，而不顾一个系统内是多个系统紊乱，还是怎么一回事儿，药物就不可能纠正系统紊乱

背后的为什么在战略组织系统层面构建基础能力，理想汽车从零到一做了一款产品，从一到十如何管理十款产品，如何确保每款产品的产品价值的持续，领先的产品和研发管理体系肯定要做巨大的升级

老板思维从囊地层面叫计划能力，主机能力，人力能力，领导能力，控计能力，从人类资源管理专业场面有人力资源，战略规划能力，人才发展能力，激励系统规划，能力课程到这力第三章企业的经营管理过程

在系统梳理企业战略，一定可以完成企业的战略系统构讲，企业经营战略动横，带喝企业商业模式驰骋天下，利他之心是根本利汤东基至善至美，企业愿景通过战略落地经营实况就能直接呈现

后期随着九板斧的不断迭代和延伸，腰部力量的三板斧开始偏向于领导力的修炼，演变，成懂战略搭班子、做导演聚焦在数的层面，头部力量的三板斧演变成为定战略造，土壤断事，用人同样聚焦在树的层面下面

我不要用战术的勤奋来掩盖你战略上的懒惰，而比战略懒惰，更渴望的是战略上出了现在的问题，却茫然不知或不愿承认，甚至把问题甩锅给下属甩锅给团队团。因此，就不是去解决更根本的战略问题，而企图通过战术或执行层面的努力来挽回局面