现代薪酬学

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

来看一下应付职工薪酬的科目设置，首先它他的一级科目肯定就是应付职工薪酬，那应付不职工薪酬。大家想一下哪方式增加哪方式，减少应付职工薪酬，哪方式正增加哪方式减少你学

这两个推动因素确定了教育现代化的基本方向，包括高等教育学生数量迅速增加，选择人为社科专业的学生数量增加教师薪酬体系改革，中学教师的平均收入达到该地区平均工资水平

薪酬指雇佣关系中受雇佣方所得到的各种货币收入及各种具体服务福利之和薪酬管理的基本流程，明确企业薪酬战略岗位分析评价，薪酬调查，确定薪酬水平，结构薪酬体系设计薪酬制度，贯彻实施岗位评价

步骤二企业薪酬现状分析步骤三外部市场比对在第三阶段薪酬体系结构形式构成设计第一步骤设计薪酬体系步骤二，设计薪酬结构步骤。三设计薪酬构成步骤是薪酬总额测算，星球设计的阶段是薪酬体系实施与管理

另外，薪酬激励制度的合理还要做到四个话，即薪酬激励战略明确化，薪酬激励政策透明化，薪酬激励措施，长期化以及薪酬激励待遇货币化，且社会化合理的薪酬激励制度要达到三个目的

薪酬结构分析是公司分析薪酬各组成部分之间的占有关系的过程，其目的是为了平衡薪酬的保障和激励功能，通常可以比较内部薪酬结构与外部薪酬结构之间的关系。不同岗位序列角色之间的薪酬结构关系不同职能职级之间的薪酬结构关系，薪酬偏理度分析是公司分析法应在岗位薪酬相对市场薪酬水平和公司内部薪酬水平偏离程度的过程

规范公司构成核算，发放等相关内容，例如员工薪酬管理办法子公司事业部薪酬管理办法，生产车间人员薪酬管理办法，研发人员薪酬管理办法，销售人员薪酬管理办法，项目人员薪酬管理办法，产品组薪酬管理办法

为了配合公司战略，实现公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，内部做职位评价，确定了职位等级的结构和薪酬等级，设定了各等级的薪酬变动范围，薪酬水平，并制定了核心人员的股票集团计划，这都是我们这一章学到的信托的相关知识

宽带薪酬是从传统的窄带薪酬演化而来的一种薪酬模式，它是在窄带薪酬的基础之上，薪酬等级和薪酬变动的范围做了重新组合，从而将原来数量比较多，跨度小的薪酬等级减少，将薪酬上下级之间的浮动范围拿大摘带薪酬和宽带薪酬之间的关系和演化课程可以参考一下

在本书第二章提到通过现行薪酬体系的诊断报告，其也可以知道薪酬体系中存在的问题，再经过岗位分析，岗位价值评估，市场薪酬调查，薪酬水平和薪酬解构的设计企业将设计好的薪酬体系与薪酬诊断报告中的问题进行对比

薪酬增长率的计算公式为年度，薪酬增长率等于年末平均薪酬减年初平均薪酬除以年末平均薪酬再乘以百分之百企业薪酬支付能力是企业薪酬支付能力。它是源于企业经济附加价值和劳动分配率情况，企业附加价值越高

薪酬管理的内容是确定薪酬形式结构，构建薪酬体系，决定薪酬水平和明确薪酬支付方式。薪酬管理的方法，薪酬有工资，奖金，津贴，福利等多种形式分配，继发时各自具有不同的刚性，就是不可变性以及差异性就是在不同员工之间的差异程度

这是第二种解释，还有一种更完整的解释。他将薪酬分为三个方面，第一个方面是直接的经济性薪酬，第二个是间接的经济型薪酬，第三个是非经济性的薪酬，那么直接的经济基金薪酬，我来举几个例子向工资奖金

注意薪酬与考评委员会是一个董事会下面的专业委员会，他是一个决策委员会，主要负责薪酬制度及方案的审批，日常的薪酬管理，如薪酬执行情况的监督及日常的薪酬决策等，由薪酬管理领导小组负责