销售团队的训练游戏

说白了，我们做团队就是带员工的技能技巧，那我们做销售管理就必须要训练我们的同事，让他们都成为签单的高手，能把我们销售过程当中积累的所有能量复制训练给我们的伙伴，打造一只属于我们深刻烙印的无地之事

我在过去的十五年里，曾经利用这个方法帮助很多组织机构培养出了身价百万的销售狗，打造出了冠军销售团队，训练出了高水平的团队成员和善于振奋士气的领导者，并从中赚取了数百万美元

跟第六个氏族熟练一样的意思，这两个亿的意思就是谁的士兵更加强悍，平时的训练更加完备，公司里面你的团队平时有没有培训，平时有没有训练团队的执行力如何销售力如何，服务力如何，专业力如何都决定生死存亡，都决定了公司发展

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阅读要有阅读，在如果一个销售团队整体非常优秀，也可以采取美洲竞赛，可以通过不断地进行比赛，引发一个好的销售结果。淘汰其实很简单，相对效能型的销售团队而言，效率型销售团队更容易流失人员，但淘汰对于销售团队来说是必要的效率型销售团队的人员

今天我肯定会在解决问题的情商，技能与独立思考等方面给早前工作的那个销售团队一个高分，因为当时没有一个正式的训练项目，所以销售员都是会从其他销售员那里询问产品，销售以及客服方面的建议

对于技能类的训练讲师，一般人应该设置于技能情境接近的这个角色，模拟的游戏活动让学习者参加并获得操作体验。我们销售器巧，聆听技巧，沟通技巧等等一些技能类的，我们就可以进行一个角色扮演类模拟训练

一，自营微视渠道注意打磨期待产品非标产品，低毛利产品应慎应该慎用渠道优先选择自营，因为飞镖低毛利这类产品往往销售难度比较大，对销售团队的效率，专业训练与产品部门的协调配合都有很高的要求

我们实际上也是玩儿一个游戏我们的生意，或者说如果你是在建立一个团队，你需要建立一个团队，带动团队一起去发展，那你也是在玩儿一个游戏，你玩儿的什么游戏，你是一个信使

加入团队后，我才知道当时我为什么会被主任无情的拒绝，因为我的销售主张太清晰了，人情又没做，特别是参加团队学习训练之后，于总经常说所有的不开单都是因为人情做得太差

后来，老板完全放弃研发，希望曲线救国，自己组织一个销售团队，依托于我们游戏原创精神搞儿童毛绒玩具，去了天哪，整个就一个悲剧，一个后单技术问题把我们整个团队就不行了

通过传达游戏规则而教会学习者一种语言游戏，按照维特根斯坦一个与一个语言游戏被教会不是通过传达规则，而是通过训练学习者按照一定的方式行使，而且这种训练的观念必须通常治理意义上的学习区分开来

你看读书，你把大家都在读书，但是打游戏如果你这一包人几个人都在读书，打游戏，一个人很无聊。于是后游戏用组建团队的方式，五个人组建一个团队。于是我到一个人打上游戏，就把身边人全部拉进来之后，最后每个人都打，但是聊天的话，你全部是游戏，于是后整个圈子就能线了

多项的沟通性方式，导师们给学员进行团队建设训练，让学员们精疲力尽。除了飞行模式为其魔力，可以训练和技术训练，表示还要用海报主题对基本学校包括训练这一类的方法来强调团队中的父亲团队目标的追求

应该注意的是，随着销售团队的成熟，销售经理的业务精英角色就应该逐渐淡化，而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中，销售经理的个人表现太突出，下属销售人员一直工作在经理的光环里