资本经营战略

财务风险与经营风险的搭配，坚严风险的大小是有特定的。经营战略决定了财务风险的大小，是由资本结构决定的。他们共同决定了企业的总风险经营风险与财务风险的结合方式，从逻辑上可以划分为四种类型箭图，三杠四一高经营风险与高财务风险搭配

企业人才体系是一个庞大的管理体系，虽然大家可能关注人居家人，但无论作为经营者还是管理者，我们都要始终围绕人力资本投资回报率做思考，把心就是聚焦战略和业务，提升人力资本，投资回报率，把新战略就是要解决

恢复了原来的好这个情况，基因风险和经营财务风险的搭配其实很简单。一个公司的经营风险的大小是由于经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，没钱买新的，你们赶紧下了课，再付费钱，我去买个新的好下了课，你们赶紧付一下钱，我去买个新的

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经营战略始，组织始终都围绕着企业经营战略不动摇，经营战略能决定组织设置要反映经营战略，而且要根据战略经营战略的调整而调整，最后是否调整组织架构，要让得到要让他们见炮声的人来做决定

发展战略说完今天讲稳定战略那么稳定战略，我们说了又被称为叫做维持战略稳定战略又被称为叫维持战略，是指限于经营的环境和内部的条件，在战略所期望达到的经营状况保持稳定的范围内

每个企业制定年度经营计划时间不一样，可是经营战略调整的时间都一样的都是在制定年度经营计划前的一个月完成整体战略调整，年度经营计划是经营战略的一部分，是战略到战术的转化方式

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领导人的第一品质就是能量，有能量，就有没有能量，就五管理为经营服务经营为战略服务战略，为发展服务一个企业的强首先强在战略再强盗组织经营六大智慧人才战略企业的第一战略是人才战略

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二，人才战略紧跟企业经营战略企业的成功离不开正确的战略，而战略要真正落地，离不开强有力的团队和组织人才战略要跟得上企业经营战略，才能有效推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展

企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，它具有以下三个特点第一个是从属性职能战略是为企业战略和经营战略服务的。它规定着企业在某一方面或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向

提到经营战略的理论，首先管理大师明茨伯格对于这个经营战略的研究，这个战略学派他总结之后划分了十大学派说国际上研究战略的不下十大学派，我们给简单总结一下有设计学派，计划学派，定位学派