30分钟搞定商业计划书

上面我已经讲完了一些节点，简单做一下归纳就是你在设计商业计划书之前，我先揪住你两个误区，第一个不要幻想凭一套商业计划书搞定所有人，面对十种类型的投资者，他的诉求是不一样的，你要懂得对症下药什么意思

是不是很高大上，你右边那个图是不是很高，大上广为喝起来塞，还有用酒杯来放起来喝，很简单朴素，也不是很招之发展的一个营养层，但是喝起来我一分钟搞定了，喝起来一分钟搞定了

有规范有深度的来梳理自己的商业项目，制定出一份合格的商业计划书，这样在对外融资时能将自己的项目讲得清楚合理和引人入胜，或是对内经营谋划发展时，能和合作伙伴一起对业务进行系统性的梳理

你不是证明你的商业计划书是正确的，而是说利用我现在已知的商业计划书里边的这样的一些思维方式，资源呐模式去做做的过程当中，我要去修正它，因为我要的目标是成功，而不是商业计划书里边所列的所谓的目标

关于处理商业计划书基本可以归纳，总结出这十条注意思想准备两个版本的商业计划书，给人看的和给人讲的给别人看的幻灯片是在你当面给他讲完后发给对方去看的人，可能没有听你说过或者听过了，但是很多信息记不起来了

那么它核心的东西，它的商业模式，它的技术优势一定要在商业计划上面有展现，那么你跟投资人见面谈的时候，要把商业计划书里面真正的内容和价值展现出来，要把商业计划书里面没有体现，或者不方便体现内容，给投资人展现出来

第一步就学习我们的商业计划书，只有能够把商业计划书讲明白的，能够把西人讲懂了，才叫做真正的开始干卡拉合伙人切记这个标准，并且这是我们加入卡拉合伙人的首个最重要的标准

实际上，我在第一届，第二届，第三届，第四届，我积累了很多经验，到第五届上十分钟搞定十分钟就搞定了，而其他人可能希望练一天练了一天，没找到问题所在，它对排的不好，但有个排的不好，这就是我的经验

商业周刊封面故事曾探讨成功者的时间管理结论是与其搞定式，不如搞定人，我举双手赞成，因为把时间放在世上，只会让人能者多牢越，做越累，把时间放在人上，才会越做越有空间

较有规模的芯片公司都会要求产品或市场经理，提前我完整的商业计划书，以及召开各高层参与的审批会议，而对于派生的芯片，一般审批过程会相对宽松，其原因是全新的芯片一旦投入极大

详细的跟大家分享第一个设计商业模式的一个中心和三个基本点，哪怕你只有一款产品，哪怕你只有一个小小的门店，哪怕你只有一个小小的工厂，我们都可以通过商业模式设计的六大步骤快速设计出来一个让投资者脑洞大开的商业计划书

商业计划书中应该明确以下几个问题企业生产需要哪些原料，企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源，如何设计生产线如何组装产品，如何把产品推向市场，生产和设备的成本是多少

可以成为商业计划书的基石，一份好的秋商业计划书涵盖了六个主要方面执行摘要机遇分析，环境分析，企业描述，财务数据和预测辅助材料执行摘要。在执行摘要中，企业家要概述以创办企业的关键点

国王过去只是一个冰儿，我要带着发展的眼光来看我问题。同时我好的做做，放在顶层设计的商业计划书，做再学融资，你靠幸运做股权融资，你得靠好多商业模式后刻消灭计划，是因此你需要设计

在大部分企业中，销售人员都是单兵作战的，国内的绝大部分企事业单位的治理结构很简单，这就决定了很多身经百战的销售人员对正规的商业谈判不以为然，搞定决策人搞定校长，搞定院长的过程，代替着桌面上的谈判