组织设计

单位工程施工组织设计，它针对的是单位工程，它的编制对象是单位工程也就每一号楼对不对，再往下走是专项工程施工组织设计，它是针对什么分布分项工程或专项工程来进行编制的

我们再来看第三专项工程施工组织设计又称为分布分项工程施工组织设计是以分布分项工程或专项工程为主要对象编制的，对分布分项或专项工程的作业过程起具体的指导制约的作用

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项规章制度，方法设计组织结构设计分为两种情况，一种是对新建企业的组织结构设计

第三个是专项施工组织设计专项工程施工组织设计又称为分布分项工程施工组织设计是以分布分项工程或者是专项工程为主要对象，编制的是对分布分项或专项的作业，其具体指导和置业作用

组织设计要尽可能的综合两种基本组织形态的优势，克服他们的局限性，影响管理幅度的因素，综合和发扬两准基本组织形态的优点，克服其局限性要求，确定合理的管理层次和管理幅度

比较事业布置，组织结构与矩阵组织结构的差异以及适用条件以及它们两点的优缺点。事业布置的话，他是一种相对于独立的单位户事业部组成的一个组织结构，属于传统的组织设计

最后，我们来说一说组织文化与组织设计，它是影响组织文化形成的组织设计，有以下几个方面，我们分别来了解一下，第一个是组织的制度化程度越高，这个组织文化就越倾向于严谨

总而言之，施工组织设计的类型包含了总设计单位，工程施工，组织设计和施工法案，而这个施工法案也叫做专项工程施工组织设计或分布分项工程施工组织设计，这是我们一级机电调查中怎么去说的

一，公路工程施工组织设计的主要内容一编制说明实施性施工组织设计的编制说明是对所编制的施工组织设计简略弹药的说明，其作用是使审批者和使用者能在很短的时间内迅速了解

古典的组织设计理论都是静态的，他那是只关心只关注组织结构设计方面的一些研究。而现代的组织设计理论，使动态的他同时会关注到这个组织结构的设计和运行制度的设计两个方面

施工组织总设计由总包单位继负责人审批，以后向监理报批专项施工组织设计，由分包单位完成内部的编制，审核审批情绪以后报总包单位审核审批由总包单位项目经理或授权人签章以后向监理报批

他多叫施工进度计划，第四个施工准备与资源配置计划也一样，施工组织总设计它叫总体施工准备与主要资源配置计划，单位工程施工，组织设计和施工方案，它就叫施工准备和资源配置计划

加上总包单位均负责审核批准，对于工程开工之前由施工单位的项目负责人组织进行了一个施工组织设计的一个交替作为一个单项选择题来进行准备，谁来我们组织我们施工组织设计这个交替

从它的一个施工组织设计的内容施工组织设计的编制依据施工组织编制要求，施工组织设计的审批包括修改，补充，重新审批，这个整个的动态管理，你都得知道那施工组织设计的主要内容

第八章组织设计第一题理解组织设计就是对组织的机构和活动进行创构变革和在创在设计设计两个方面的工作内容，在植物设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计