中层领导执行力提升训练

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

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人力资源和企业文化管理专家，德军创业管理咨询公司副总经理，清华卓越领导巡航特座教授谢教授在执行文化方面有丰富的实战经验，他参与编写的提升中层执行力教材，深受独自的欢迎

当务子吉确实是要提高中层干部的执行力，那么中层干部在执行力提升当中的职责，郡级表现为以下十项服从力计划力，配置力，沟通力，教导力，激励力，监控力，应变力军防力行动力

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北京大学光华管理学院博士，人力资源和企业文化管理专家，德军创业管理咨询公司副总经理，清华卓越领导学堂客座教授谢教授在执行文化方面有丰富的实战经验，他参与编写的提升中层执行力教材，深受读者的欢迎

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高层领导力率民其道中层管理力降通，其法基层执行力，兵战其数领袖都是学问的践行者，领袖成长的核心是坐而论道起而践行领袖时刻都在行动中学习，在行动中践行管理学的伟大发现，就是把我变成我们领袖的五大追求

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第四类是有层级关系的基层执行力，中层管理能力高，层领导力还有之间会有相互关系和更复杂的关系，维度不同，构建起来的矩阵，甚至临追图或者是你个人创意的任何想象的这个图片

加上一流的执行力，要好过一流的点子，加上三流的执行领导是执行的主导者，提升部署执行力的关键在于领导力决定执行力而执行力，保障领导力，二者相互推动，相互促进，相辅相成

这时，中层经理必须发挥教练员的作用，把部门的业务要求和自己的成功经验做成案例，流程，标准工具，结合有效的训练方法，在工作中去训练员工，提升他们的业务知识与操作能力