网点负责人竞聘演讲稿

竞品演讲稿写作中常见病主要表现在以下五个第一确立主题的随与一般演讲。相比竞聘演讲的主体与听众有着更直接，更密切的竞聘者的表现，只有得到听众的认可，才能达到此次演讲

促进网点经营持续发展。网点负责人的经营决策涉及范围广，本部分从业务结构调整，客户结构调整，特殊事件调整三个方面进行简单说明，网点负责人在日常工作中可综合参考测试方法

竞聘演讲稿的主要目的就是展示自己的长处，但过分夸耀自己的长处会显得有些华而不实，没有那么多的说服力，而且展示长处也并非对自己的不足之处闭口不提适当的阐述自己的不足，并对不足进行反思，会让你看上去更有幸福力

有针对性的进行说明，如可对上级最关心的新的建议，是否会影响到网点的盈利能力和指标的完成进行重点说明，无论自己的建议和计划多么完美，也只是站在网点负责人的角度，网点负责人和上级之间存在着一定的角色差异，因而不可避免的会对一些问题的认识存在着差异和分歧

针对这个钱坤来说一下这个竞聘的一些整体的流程，首先我们来说把它的整体流程给说一遍给你流程是第一个是咱们开门见山的，来阐述自己所竞聘的职务和我们需要竞聘的一些理由

那么在内容上，岗位竞聘制度应当包括如下的内容，竞聘的岗位的范围，岗位素质的要求，何振直条件，竞聘评估的内容，评估的方法和工具竞聘的实施的流程，这一系列的配套制度都要完善和健全

公布得分精品工作小组按照精品方案，在精品大会现场收集经营厂的竞聘申请竞聘报告评分表汇总最终得分并分数当场公布第七公式竞聘结果。经营长适用评审结果后结束后，精品工作小组将精品结果报上级领导审核，审批通过后将精明结果在公司范围内公示

网点空间行为学，很多网点的空间设计都没有考虑客户的行为习惯和心理需求，只是专注于功能划分和满足技术操作，掌握一些必要的网点空间行为学知识，优化网点空间的人性化设计

通过描绘起阿米巴经营的未来蓝图，激发员工的上进心和拼搏意识，公布竞品的职位，竞聘评委小组的成员构成及每个精品人员的简介，让员工相信竞聘的公正性，相信确实基于能力的竞争

因此，网点负责人要把握相关非面对面沟通的技巧，一是电话沟通技巧列出请示报告要点准备好相关资料文件，应事先把要请示报告或反困的事项逐条逐项的进行整理记录，再向上棋进行沟通

其中，老城区以健全网点设施为主，以预留服务网点的新建社区，以完善网点和提升服务水平为主而尚未开发的社区以集中建设团走势，社区商圈中心及合理配置，多点是便利型商业网点为主

除了以上几点外，竞聘者在演讲时还应该注意不要将麦克风我的过紧，这样会让听众觉得过度紧张，从而对你的印象下打折扣。竞聘演讲开始闲，应该做好准备工作，像熟悉麦克风怎么用

张三的奖金是总部从其利润中拨出来的，这样奖金才足够多使那些建立巨大网络的人们能够获得丰厚收入。网点经销商直接推荐的新人成为网点一个网点及其所有下设网点组成为一个小组或营业部门

老板通常用一家企业收款，用其他企业付款，职工工资表格由各网点的单位负责人核算，公司财务人员只负责收集复合，有少数高层管理人员的工资是由老板直接与职工口头约定付款，也不一定通过财务人员

其二，确定物流网点选址。一方面，联合本地规划局，交通运输局，邮政局等对偏远地区物流网点进行科学选址选择农产品集中人流量较大的地方，作为物流网点，在附近租赁房屋改造成物流网点