表扬的演讲稿

表扬要反复的，经常的进行，当上一次表扬的作用快要消失时，就要进行下一次表扬，以使表扬的作用长期保持下去，经久不衰的激励着人们的行动，但表扬却不能滥用，不能天天表扬，处处表扬，更不能没有什么值得表扬的良好行为时

好表扬做好的同学表扬专注的看着老师的同学表扬第一排的同学，我已经表扬了三个三种情况表扬做第一排的同学，第四个在表扬的是表扬，拿着凳子往前坐一排的同学老师表扬没有迟到的同学，这里的学习不是你来过

要是表扬过度或是老用同一种方法表扬，效果就会大打折扣，因为孩子的耳朵会清出老茧来，要提高表扬孩子的技术，最好的方法就是增加表扬的种类，尝试用各种不同的方法去表扬孩子

表扬却不能滥用，不能天天表扬，处处表扬，更不能没有什么值得表扬的良好行为时，硬找点儿什么来表扬太烂，会使人们丧失新鲜感，严肃感，被表扬者也不会增加多少光荣感，荣誉感

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第二个方法叫做双层表扬，双层表扬，我们过去都是单层表扬，比如我们表扬孩子，让你真棒，你真厉害，你真聪明，这叫单程表扬是只对人表扬一样的，而双层表扬是要学会加上具体的事情

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表扬态度你做事情的态度非常不错，表扬细节，你在某些方面进步了很多，表扬创意这个方法很有心意，表扬合作精神，你和小伙伴们合作的真棒表扬领导力这件事你负责的很好，表扬勇气，你一点都不怕困难

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因此，间接表扬会使员工认为你的表扬是诚心诚意的，公平无私的效果往往要比直接表扬好得多，特别是员工对某领导有成见，有误解是领导多采用见解表扬，往往能消除成见和误解，融洽双方关系

如表扬式批评性表扬，批评一下碗里的药表扬像玩味的，买卖的。唐毅表扬里的批评软绵有穿透力绵软，不破坏合拢的氛围，穿透力，针对性的解决问题，批评性表扬，貌似表扬此同学实则批评男同学

越不舒服，要做一张表格，今天表扬谁一个沟，举手之劳。一个月下来，三个月下来，你看表清清楚楚哪个同学好久没表扬，想办法表扬想办法制造表扬的机会，于是有了知道性表扬，我要求学生当日作业当日完成

表扬到最后发觉孩子还是各种不听话，之后就毛了，就染火了，就打一顿就表扬情绪释放出来，打一顿就形成一个恶性循环，这种空洞的表扬会失去表扬的意义，而且过多的表扬围绕孩子，他是一种伤害