4s店员工演讲稿

曾经到过一家店，这个店的员工喜欢买零食，又喜欢在前台失灵时，店长觉得员工一天挺辛苦的，吃点儿零食也没什么问题，看似很简单，但是员工满零食在前台吃，他不去管别的员工同样也会卖零食吃

还有可以按角色员工让员工的角色来划分深圳一店店长，深圳二店店长，深圳梅岭店店长，深圳东盟店店长，深圳宝安店店长，深圳卢虎店店长，深圳红岭店店长，深圳沙头角店店长，深圳天虹庄居专柜店长，深圳税保专柜店长等等，可以拆分到团队

第八小节咖啡店的手冲方法在咖啡店不能总是同一个人在制作咖啡，总会有员工的变动，再加上员工之间的差异等原因，很难始终保持一致的咖啡味道。这是经营咖啡店的老板们共同的烦恼

先来了解一下员工的情况，员工，比如店铺里面有多少个员工，有多少个脑员工还是十万的情况，有哪些员工是要主是不是每个店铺里面有主办的员工能力比较强的员工是谁换的，先来了解员工的情况，了解完了之后干什么

修衣咖啡店王征宇老百姓修开着一家修衣咖啡店，修一咖啡店，周六不营业，员工休息，店里就剩老板，一个人如果想喝咖啡，得自助咖啡店的门开着，是为了方便进店修旧东西的人

这种做法不是害员工，而是爱员工。原来在我们公司里面有一个员工，这个员工要赚到一些钱，在他卡里面可能有个几十万存款，具体多少。我也知道，每一次他来上班就跟我请店家

二，了解员工的特长学会和下属员工进行沟通式店长管理的基本流程之一，了解员工特长才是沟通的关键。知道员工的特长，才能在分配过程任务的，做到有的放合力安排，有效提升门店的经营效率

每家自建的信誉楼开店时，员工培训中心包括员工，宿舍，员工，食堂，大教室，员工业余活动，使得都会同步建成投入使用信誉楼为管理好员工宿舍，办好员工食堂，投入了大量的精力和彩礼

销售服务检查服务标准化的步骤，产品知识，员工效率如何，有无员工扎堆，闲聊嬉闹，员工是否精神饱满开朗阳光建议从眼神及站自观察，接待顾客是否使用礼貌用语有无亲切微笑，顾客进店光临任何区位离店是否具有亲切的吟诵声，员工是否能够有意识通过话题与顾客交流

我们现在带团队，如果我们管私家店作为运营总监，运营经理，你看我要管十个店长，让店我要交店长去管店里面的十个员工，原来我是个店长的时候，我直接把店里边的员工管好就行了

每个员工入职正式要开始进行学习，他们需要从初级的杂灯，今年就开始说起一切顺序。初级员工会申请中级员工，包括企外合伙备财，高级员工，包括服务员和实体安全，从高级员工起员工拥有被客户的免担权利从高级员工到店长一般小七左右，平均四年左右的区别

能够解答员工的困惑和化解员工的烦闷管理，没有放置四海而节准的技巧，关键时看在用什么时候用在什么人身上，员工都火灭了，情绪理顺了，酒店的服务才会有所保障，员工也继续愿意留在酒店工作

某医药连锁企业的老板今年公司内部要实现市场化运营，门店要实现员工自愿转员工，自动自发门店的店长就要从就要就是这个店的老板把药店当自己家的店，年底赚多少分多少，赔了就得贴钱

他们酒店有一个关爱文化，他们的老板说了一些话，说了一些什么话，说我们怎么体现关爱第一个我们要关爱我们的员工，我们关爱员工了，我们的员工会怎么样，关爱我们的客户，这时候就等于关爱了

在海底捞的招聘简介中，很清楚地写着任何新来的员工都有三条晋升途径，可以选择一管理线，新员工到合格员工到一级员工优秀员工领班，大堂，经理店经理区域经理，最后是大区经理