竞聘储备店长演讲稿

竞品演讲稿写作中常见病主要表现在以下五个第一确立主题的随与一般演讲。相比竞聘演讲的主体与听众有着更直接，更密切的竞聘者的表现，只有得到听众的认可，才能达到此次演讲

经过上述三个模块的学习，最后通光考核的新员工就可以获得储备店长的认证资格成为一般的店长，人才培育并没有因此结束。优衣库还要把一般的店长培育成为明星，店长不再是储备干部，而是实实在在的代理店长的职责辅助店长进行经营

第三阶段为应用，让他们到岗位中去实践基础管理岗选拔，提升认证假设我们要培育一家门店的储备，店长属于基层管理岗，那么针对他们的设计逻辑也分为三步，第一步是选拔符合储备店长标准的人

再加上刚才我说的一系列的筛选机制，那么最终给店长他所提供的，或者说为店长做了人才储备给店长打好的这个基础。实际上，对于大部分的店长来讲，在海底捞手里做了两年或者三年以上

竞聘演讲稿的主要目的就是展示自己的长处，但过分夸耀自己的长处会显得有些华而不实，没有那么多的说服力，而且展示长处也并非对自己的不足之处闭口不提适当的阐述自己的不足，并对不足进行反思，会让你看上去更有幸福力

从优衣库的课程设计上，我们可以很清楚地看到优衣库不是在培育售货员，而是一开始就靶心用工当作店长在培育，经过上述三个模块的学习，最后通过考核的信用工就可以获得储备店长的任职认证资格成为一般店长

店长徒弟的培养大致可以分为几步，从师傅提名开始是培训及考试到担任至少餐厅内的十个职位，到海底捞大学计划培训到升级大堂，经理到成为储备店长，徒弟成功晋升店长之后，师傅的个人收入与其徒弟徒孙儿餐厅的营业业绩直接挂钩

一个新员工来了，你把它叫储备干部，他可能没有经验，什么都不懂，那如何从一个储备干部晋升到店长管，一家电晋升到运营经理管，三家电甚至五家电，甚至最后成为合伙人成为股东

针对这个钱坤来说一下这个竞聘的一些整体的流程，首先我们来说把它的整体流程给说一遍给你流程是第一个是咱们开门见山的，来阐述自己所竞聘的职务和我们需要竞聘的一些理由

资源支持母服装企业二零一九年，目标是全国拖定二百家，那么所需要的资源首先是人力资源。按照标准门店配置，一个店长加三个店员加一个出纳监库馆，至少需要五个人，那么二百家店就必须要储备二百个店长，八百名店员总共一千人

那么在内容上，岗位竞聘制度应当包括如下的内容，竞聘的岗位的范围，岗位素质的要求，何振直条件，竞聘评估的内容，评估的方法和工具竞聘的实施的流程，这一系列的配套制度都要完善和健全

我听到大部分老板和管理者给我的反馈是选择储备店长作为培育对象，但是优衣库的逻辑完全不一样。他的店长培育是从新员工开始选调的，在优衣库所有转正的新员工六个月内，必须全面学习国际化零售业务的经营管理业务

公布得分精品工作小组按照精品方案，在精品大会现场收集经营厂的竞聘申请竞聘报告评分表汇总最终得分并分数当场公布第七公式竞聘结果。经营长适用评审结果后结束后，精品工作小组将精品结果报上级领导审核，审批通过后将精明结果在公司范围内公示

举例来说，一个完整的储备电脑的培训体系应该包括以下角色，一学员企业需要定义什么样的人可以成为筹备店长师傅一般来说是有经验的店长，每家企业都有自己的选择标准，考核负责人考核分为学习中的考核和项目结束时的认证考核一学习中的考核可以由片区经理完成

今天与大家分享的主题是超级店长和不合格店长的差距，当店长难能当超级店长更难，大部分的店长都是从比较优秀的店员当中逐级晋升提拔上来的。然而，一个好的店员并非一定能够成为一个好的超级店长