华为文化的境界演讲稿

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

通常情况下，精神文化更像是一个概念化的产品，一个容容易被人忽视掉的发展因素。但是在华为其精神文化本身，它就是一个符号，一个华为公司发展的时代符号。提起华为，人们就会联想到华为的精神，而提起华为精神就会联想到华为的这么一个公司

定位越有利像，像在中国，阿里，巴巴华为腾讯等等这些大公司的话，他们都有其其不一样的一个企业文化，像像华为的话，它是男文化，就是任正非的话，对于华为的一个定位说的话

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

这种改变的力量就是来自于人力资源制度建设通过制度的力量来改变人。华为的文化不是靠华为公司基本法规整出来的，不是靠集体辞职形成的，也不是华为冬天讲出来的，而是考核出来的文化考核，实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认同文化考核

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动脚踏实地的坐实的过程中，不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观

他们谈战略的时候会谈文化，谈管理的时候会谈文化，谈人事，任你的时候会谈文化，唯独很少专门为了文化而谈文化，落实到部门建设上，对于文化的传播，华为有人负责两报一论坛记华为人管理，优化报

华为开始文化，华为基本在一九九八年的三月正是什么，他的出现很快收到行业内一致的好处。而华为公司此后也有了一本真正意义，阐述了企业文化和价值观的收集，不仅总结了华为的初期的发展经验，也为华为以后的发展提供了重要引导

这些企业员工中的凡事凡人所示都能说明白问题也是最难反义企业文化的。二位员工的山田苦辣在华为人上都有记载。华为公司的官方内看有三种管理优化，华为人华为技术，其中华为技术是为了客户了解华为技术的产品服务

那么所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法，以及华为人的工作态度和方式，因为这些是华为运作模式的精华

华为中心论华为社会空间中心论。二十多年来，王玉坤与华为半生成为享誉国内外的华为文明的诠释者，借助任正非找北玉捆深入挖掘华为公司优秀的文化基因，诠释了华为创新制胜的先进理念，实现超越华为内部和中国社会的文明交流