华为文化的境界演讲稿

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

华为的企业文化在基本法中已经得到了明确的界定，华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。一在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的，端到端的服务

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

定位越有利像，像在中国，阿里，巴巴华为腾讯等等这些大公司的话，他们都有其其不一样的一个企业文化，像像华为的话，它是男文化，就是任正非的话，对于华为的一个定位说的话

对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动脚踏实地的坐实的过程中，不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

这种改变的力量就是来自于人力资源制度建设通过制度的力量来改变人。华为的文化不是靠华为公司基本法规整出来的，不是靠集体辞职形成的，也不是华为冬天讲出来的，而是考核出来的文化考核，实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认同文化考核

也不知道华为人的胸怀和追求，外人这么理解不足为怪，但华为人不应有这样的想法，基本法有其造势的一面，但不是虚张声势之事，而是华为的未来之事，即为公司的未来事业确立更高的起点，为全体华为人确立更高的境界

他们谈战略的时候会谈文化，谈管理的时候会谈文化，谈人事，任你的时候会谈文化，唯独很少专门为了文化而谈文化，落实到部门建设上，对于文化的传播，华为有人负责两报一论坛记华为人管理，优化报

这些企业员工中的凡事凡人所示都能说明白问题也是最难反义企业文化的。二位员工的山田苦辣在华为人上都有记载。华为公司的官方内看有三种管理优化，华为人华为技术，其中华为技术是为了客户了解华为技术的产品服务

那么所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法，以及华为人的工作态度和方式，因为这些是华为运作模式的精华

华为强大的执行力是怎么建立的，华为的执行力不是凭空而来的，只靠良好的执行文化，共同利益，信仰驱动，建立两口的执行文化，建立良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

可是，随着华为不断发展和扩张，随着市场不断的发生变化，华为积分法的有些内容已经落后于时代，也不再适合华为所面临的海外竞争环境和市场环境界变化带来了很多新的发展机遇，也带来了很多新的利益增长

我们的打开华为一位员工城说过去电子是努力工作的象征，这一里面已经演变为女性工作，你做到极致的强烈文化，并不值华为的金融部分的，但是华为的一种直升向前，真是这种流传下的文化精神，积累着每一代华为的艰苦奋斗，自强不息的