学习型员工演讲

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

所谓的学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习型气氛，充分发挥员工的创造性，思维能力和建立起来的一种有机的，高高度，柔性的，扁平的，符合人性的，能持续发展的组织

一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力，资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意，顾客满意，员工满意，投资者和社会满意的最终目标

基于这个经验，企业学习型组织的创建要与员工胜任能力的提升相结合，这样可以使组织成员在创建学习型组织的同时，提升起义胜任能力，也可以在提升其胜任能力的同时自然的形成

五，从创新开拓出发常用的培训模式有以下几种独立办学培训模式，联合型培训模式，全面委托型培训模式，学习型组织培训模式，培训结果的评估，主要有员工提交培训，总结召开座谈会

所谓这个学习型组织，它是指通过培养整个组织的一个学习氛围，充分发挥员工的创造性，思维能力，而建立起来的一种有机的高度，柔性，点评化，符合人性并能持续发展的一种组织

五，从创新开拓出发常用的培训模式有以下几种独立办学培训模式，联合型培训模式，全面委托型培训模式，学习型组织培训模式，培训结果的评估，主要有员工提交培训，总结召开座谈会

该公司在每次会议中控制领导和管理者发言的时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲，在工作中提出有效的培训模式和办法，并实践证明了有效的员工以及在工作实践中认为自己有好的经验和办法，愿意和大家分享的员工可以参与演讲

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛

知道一定要去管人知识的健康思想的殿堂，就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来段继东老师，他演讲的题目是如何实现组织与员工的价值统一

书友们大家晚上好，我们接着来读书，我们昨天读了第七节，将员工培训当作是公司的基本政策培训是必须的。我们知道培训包括上岗培训包，包括岗中培训，也包括下岗培训是为了建立一个学习型的团队

你相互帮助，相互激励的团队氛围，重要性，团队的协作力，默契度，凝聚力，注重团队建设，多组织一些学习型的培训，让员工参与技能到交流和沟通，提倡共同分享，给予每一个员工总结的机会，营造团队的协作力，配合工作的默契度，从而提升团队的凝聚力