下面谈人才。不仅是21世纪，各个时代人才都是核心资源。那首先什么才叫人才呢？一直有个区别，叫人手和人才。所谓的人手，听话照做，绝对服从，机器型的；而所谓的人才，我们就知道，他基本都有个”逆“的特点，叫逆人才，否则一群奴才唯唯诺诺，既没有创造力也没有承担责任的勇气，就不敢把事情真的交给他。只有人手没有人才，老板就会累死，永远不得退休。逆人才在状态上，呈现出一种奋斗者状态，这在华为这样的强势生存公司的文化中明确被提出和要求。人才难得，但更难得的是对人才的期望和使用。这涉及到人才的三个基本要素：价值创造、价值评估和价值分配。那么到底什么东西叫价值呢？这个价值是商业价值，它跟其他的什么为人处事的这里没有关系，任正非曾经说过，在追求老老实实做好商业的时候，不要还试图做什么立德立功立言这些所谓名垂青史的事情，商业就是个功利组织。你看，商业有他的纯粹性，你也不可能解决每个人生命中的每件事，所以，也不要试图对人才完成教化等人成为完人后才使用，比如不要期待人才的感恩、承担、爱等高级素养。人才在企业成为奋斗者的动力，根本上来源于价值评估和价值分配，做了事，能被公司看到，看到了又肯分配合理的回报回来，包括钱、机会、职位等等，那就具备了最大的动力，也适合于最大多数人群。这就是说，在人才的期待和使用上，主要要靠人才机制，而不是靠激励和教化。我们要用机制让公司成为价值有效创造的组织，而不是一个宗教式的崇拜机构。对人才，要明确表达：在商业的成功，才是真正的成功。也就是一切以为用户创造了多大价值为基本准绳，企业既不是宗教团体也不是政府机构，企业以商业目的为生存之本，离开了这个，就是打着道貌岸然的幌子耍流氓而已。明白了人才的奋斗者和价值概念，那我们的问题就来了，如果你需要一个人到青海去长期出差，而你看中的那个人说，他要留在家里照顾老母，请问你的决定是什么呢？这难道是个典型的忠孝不能两全的悖论吗？
8、团队跟部门大不一样
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非常好，深入浅出，通俗易懂，幽默诙谐