03商业模式：能转的才称得上商业模式

商业模式一直被热炒着，曾经一度还有过商业模式和公司战略的强弱争论，也有极端的说法把商业模式搞成是绝顶的大力金刚丸，吃了就能脱胎换骨。商业模式其实没那么神奇，也没那么复杂，他完成的是公司的滚动机制，是一种自循环方式，不会设计商业模式，就会把公司经营搞成了小本生意，每天推着车上街叫卖，忙忙碌碌都不知道要积累什么，这样的草根企业家实在是太多了。要不手上同时玩着无数的球，每天忙得脚不沾地，完全没时间做设计做积累；要不头也不抬，每天重复做自己习惯的事情，期望靠简单重复来获得不同的结果。这两种都是对模式不敏感的，总想靠着自己的胆量、赌性和勤奋来完成商业，这很危险，也很可怜，偏偏这种企业家数量是最大的，一定一定要增加这方面的觉察。简单点说，你可以问自己这个问题，一旦我公司停止推广销售，公司的业务能够自行生存和发展多长时间呢？这一个问题就能测出商业模式的强弱。当然这个问句如果针对开店，那就要把生存两个字拿掉，因为通常开店有自然人流，生存通常是能做到的，这也是为什么很多人喜欢开店而不喜欢开公司的原因。那再问一个更深的问题，这个问题就是：我现在做的和准备做的，对明天和其他的事情，形成了什么样的积累呢？这个问题就足够了，往死里问自己，对自己特别有好处。在这个方面面临较大问题的，是需要稍微放慢一点步子的，其实2周左右的质询和设计，回答六个模式问题：用户模式 员工模式 伙伴模式 大众模式 产品模式 金融模式，然后迭代形成共识，经过一个多月的实践修正，基本上就能解决这个问题。但大部分瞎忙的人，不是没这个时间，而是根本就看不到这个角落，所以白白吃亏了。