02企业文化：最被冤枉和误用的绝顶神功

文化，是企业里面最神秘的九阴真经。练得好的会说这玩意儿无招胜有招，提纲挈领纲举目张，端的是厉害的内家功夫，一通百通，什么任督二脉阴阳五行全部打通；练得不好的会说这玩意儿纯粹挂墙骗人，喊喊口号，既不实用也没必要。其实，这两种都在胡扯。文化其实是有招的，是有形的，是可以像产品一样被搬来搬去的。他既是用来对企业做出指导的终极武器，也是在企业实操过程中的终端武器。他的表达，既有极其虚化的大饼式表现，就像使命愿景价值观这三大类，也有极其实在的工具化表现，像共同思维共同语言共同行为这三大类。一样东西，能够被挂起来每天拜，也能够拿在手里每天抡，你说他威力大不大呢？但其实要命的是，大部分企业是没有能力甚至没有意识去清晰优化迭代自己的文化的，这导致文化虽然没有被显性化，却总是隐形存在的，这就在大部分公司产生了一个文化怪胎：潜规则。一个被各种潜规则实际控制的公司，沦入了只可意会不可言传的微妙关系中，这个关系，既束缚了公司的有效发展，也让公司的内耗大大增强，这家公司，别说什么任督二脉了，就是基本的喘气放屁恐怕都变成了成本极大的消耗了。所以，文化你可以不管他，但他一定会回来控制你，你逃不掉的哦。那我们的问题就来了，一家公司有权力、有制度、有指标，当然也有文化，那么这几个东西的关系和顺序到底是怎样的呢？