这个话题很棒，棒到没朋友哦。那说型格之前，咱们先得说一个组织成功学的终极概念，就是一个组织怎样才能成功呢？这个问题1000个人答，会捣鼓出10000个答案来，所以，被忽悠久了，也就没有人相信什么终极答案了。不过，实际上这个问题，是有答案的，真的！到底怎样才能成功呢？终极答案是：匹配。终极匹配导致终极成功。这答案听起来很无厘头，实际上就是这么回事。那你说，有些人根本不跟周围的人搭，人家还能成功呢。这就错了。某些单项能力厉害到极点的人，其实就足以扭曲周边的环境来匹配他了，不是不搭，而是强到足够猛，要让环境反过来匹配他。那一旦要终极匹配，咱就说到一个终极概念，叫“型格”。型格是企业各种独立实力点的连接器和润滑剂，型格不匹配，就像冰炭不同器，水油不同锅，搞不到一起去的。这有点像把一个埋头做学问的人丢到人堆里喝酒拉关系，不仅当事人不高兴，效果也一定不会好。在一个组织里，型格共包括五种，征服型、捍卫型、乞丐型、极致型和智者型，类似木火土金水五种基本物质，这些基本要素之间互相匹配，最终形成协同工作，产生成果。你看，咱们的公司经常会有各种内耗，或者很多能人、资金、资源、物资、人际关系，就是协同不到一起去，核心就是型格不匹配。那都是什么东西有型格呢？企业里面的个人、组织、团队、事件和外部的市场，这五大家族，都有型格，可不仅仅是“人”哦，由一群人构成的组织和团队，由人做的事情，还有有人活动的市场，全部都有型格。你能想象，让一个充满冲击性的捍卫型人，去做一个需要精细化运营的乞丐型市场，而这个人来自一个凡事追求圆满的智者型组织，构建的是一个要不往死里干要不死也不干的极致型团队，而偏偏做的却是一件充满创造想象的征服型事件。这得有多么不匹配呀。匹配得好的，我们叫这个东西叫“局”，学会观局、布局和做局，我们说一个人特别顾全大局、有局面感，说的就是在企业里能够照顾到个人、组织、团队、事件和市场这五大要素中的各种不同型格；而哪些型格匹配得不好的，我们叫他“渣”，各种渣，要素与型格乱七八糟搭配，互相扯皮消耗，好人好事都给直接废了。那我们的问题就来了，公司里的个人、组织、团队、事件和市场各有型格差异，又是什么东西让这些型格真的混合到一起来产生有效工作的呢？
视角007
能深入讲讲吗？