移动互联网时代以来，商业环境变化越来越快，公司更替越来越频繁。这个环境像极了当年的春秋战国的大争之世，不仅大型的老牌公司不断倒下和转变业务，就连新兴的独角兽公司也在不断更新换代。不计其数的创业公司爬起来倒下去，商业世界眼花缭乱，如果当做电视剧看那当然精彩纷呈，但如果我们自己身处其中，则惊心动魄夜不能寐。这已经是一个让人睡不着觉又经常不知所措的商业世界了，变化是必然的，就像当年商鞅对秦王所说、申不害对韩王所说、孙膑对齐王所说，国家富强的唯一途径，就是坚持变法！对经济上的大争之世，互联网时代，这句话同样适用。那么我们怎么变？
企业变法行动的关键到底是什么？企业变法，我们认为首先要抱定一个信念，那就是要学会小步快跑，积小变为大变，不是一下子怎么样，而是在不断迭代下，累积变化。企业变法，不简单是危机处理，企业变法的起点通常是来自解决某个紧急问题，然而他的终极目的却不是解决了问题，而是要保持健康，提升实力。做企业其实是在深水区游泳，泳技不佳，快淹死了，就一定要临时升上水面透透气。但要想长期待在水里活着，恐怕必须有那个游泳的实力。没错，实力决定了你到底能活多久。大部分人急于追逐企业强一时，试图杀鸡取卵急功冒进，结果自己整天忙乎着解决层出不穷的问题。最终导致公司实力日渐不济，强行做销售抢单子，喘得一口是一口，公司经营起来好可怜。
所以，企业变法，本身就一定是个小步快跑的过程，他有当下要完成的紧急事务，同时也必须点点滴滴为未来进行有效积累。小步快跑，坚持大概6个月左右，在各个要素均衡提升的基础上，才看得出巨大的变化。这正是积少成多的道理呀。开脚走路，抬头看天，是为有效的企业变革。
企业变法，长期来看，是累积企业实力；短期来看，是解决当下问题。我们说，这是两条线，一条是长期积累的实力线，一条是时刻保持紧张敏感的战争线，而如何在其中平衡，是最见功力的地方。说的直接一点，其实大部分企业面临的企业变法，都是怎么在露出水面喘口气的同时，锻炼一下游泳的能力，前者叫救急，后者叫实力，如此而已了。
那我们提个问题，看看你到底能不能抓住核心关键。比如说呀，有一家公司，他的管理机制很难调动人的积极性，大家都是有一天过一天混日子；薪酬又偏低，在行业内没啥竞争力；公司内部管理无序，内部消耗很大；外部市场销售效果不好，亟待突破。请问如果要启动变法，你会先从哪个开始呢？
企业问题林林总总，企业对未来的设计也五花八门。但要论到企业的实力，其实无非包括12个方面。每家企业情况不同，所以，这12个实力点的表现也不同，从哪里下手当然也就差异很大，甚至有的企业在某个实力点上已经弱不禁风了，已经到了必须马上进行改革的地步了。但是很可惜，大部分没出息的企业家，就只能看到自己想看到的那部分，哪怕马上要死，也必须死在自己舒服的死法上。其实，所谓的变革，可能恰恰要革的，就是企业家自己的命，下面我们看看这12个实力点，你是哪里强，哪里弱呢？
先念叨一下，到底包括哪12个实力点：型格、文化、模式、战略、管理、运营、人才、团队、产品、服务、市场、用户。这几个东西之间有交叉和连接，是一个有机的生态系统，都对应着相应的理论和工具。完成这12个实力点，其实就是小步快跑实现变法成功的关键了。变法有路可走，但可不要期望一步登天哦。
实力是硬的，他不仅需要长期建设，还需要长期维护，当然你需要毁掉他的时候，仅需要一个瞬间。无论我们的企业现在到底怎样，我们总是已经经过了一些岁月，经过了一些磨难，我们也实实在在积累了一些东西，这些东西，或者累积在某些人身上，或者累积在某些品牌上，或者累积在某些产品上，或者累积在某些文化上，企业变革，是找到这些东西，发扬光大；我们当然现在还缺着很多东西，也找到他，去补上他。
然而，无论怎样，我们都强烈建议，所有的变法，无论是剧烈的还是舒缓的，都尽量不要在内部直接启动，要学会从外部启动，让外部的机会来拉动内部的变革。所有的变法都不是为了解决内部问题，而是为了抓住外部机会，这样让我们的阻力最小，也让我们的指向最明确：指向目标、外部机会。
好了让我们总结一下，有效的企业变法，必定是小步快跑的，是直接可以实践的；有效的企业变法，是有关于实力增强的，他涉及到12个关键的实力点，而不仅仅是江湖救急的，虽然他通常是从江湖救急开始的；有效的企业变法，是从外部发起的，自外部某个机会而产生，而特别忌讳死盯着内部解决内部问题引发剧烈对抗。
战国时期，两个大的主题：变法和战争；在互联网时代，同样是大争之世，也面临着巨大的变法挑战，不变不足以生存，变法是强势生存精神。任正非说，华为一直在过冬天，比尔盖茨也说，再过几个月，微软就会倒闭了，企业其实一直处于危机中的，企业的当下也已经与未来趋势不匹配了。
是为变法，是为企业变法，是为有效的企业变法
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