404流程管理之四

2024-04-29 12:22:0239:32 24
声音简介

卖东西也能设计标准数据,客户提问皆有备答;标准化作用显著,提升效率、结构扁平、职责明确,犹如精密机器中一颗螺丝钉。监督机制不可或缺,防微杜渐,确保诚信与高效并存。流程优化追求高效、灵活,权力下放激发潜能,但需防止滥用。监督与信任并非矛盾,恰如婚姻中适度的“查岗”,既能抵御诱惑,又能增进理解。流程设计应简明扼要,避免冗长繁杂,信息流畅通无阻,决策重心适当前移。面对问题,敢于暴露、积极解决,才是企业健康成长之道。

02:01 体育营销的挑战:如何在竞争激烈中脱颖而出?

04:02 销售过程中的应变策略:处理客户投诉与合同纠纷

06:36 如何优化流程并提高沟通效率?探讨关键步骤和可能的瓶颈。

09:52 流程管理:优化企业决策与监督的平衡之道

13:09 企业的问题解决之道:依赖家人还是流程?

16:27 企业问题解决:按流程修改意见的传递与批准程序

19:45 从大学生到职场新人:融入社会的关键步骤

23:02 复杂问题的解决方案:简化和复杂化的优劣分析

26:21 简单有效的工作流程,提升效率和执行力

29:33 如何优化流程并提高工作效率?领导批准与实际效果的平衡之道

32:56 如何获得建议权并与领导共舞?探讨向上管理的奥秘!

36:14 如何成功地向领导提出建议?经验分享与实用技巧

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声音主播

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简介:国内多家培训咨询机构讲师和咨询师。1989年获理学硕士学位,从事企业讲师和咨询师工作近20年,曾被聘为中山大学兼职讲师和教授各5年。有丰富的制造企业精益生产//阿米巴经营/全面管理辅导落地咨询经验。从事中高层企业管理工作近20年,曾任东莞飞亚精工生产部经理/厂务部经理,东莞东聚电业制造部经理,柳州金美化工生产副总,广州新景隆公司供应总监。副总,深圳领亚电子制造总经理、总经理。从事企业讲师和咨询师工作近20年,为全国各地几百家企业和机构做过几千场内训课和公开课,为几十家企业做过咨询辅导。既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的生产管理实战派讲师和咨询师。