领导总喜欢那些能力不是很强却很懂人情世故的人，这是为什么呢？

所谓能力，它能够是一个综合指标，也可以是某一个层面的指标。各个领域都可以那叫综合性能力；独立某一个层面行那叫单方面能力。比方说在工作上，叫工作中能力；在会讲话上，叫语言表达能力；在会与人相处上，叫人际交往能力。不难看出，并不是指只能做自己做好本职工作或本职工作做的突显便是能力；其实只要在工作上某一个或某几个方面做的突显那都是能力。

那样，懂得人情世故是否算能力呢？我想应该算，懂得人情世故的人只要他愿意，就能搞好人际关系。并且懂得人情世故不是想学就能学会的，它生长发育在他的个性化中，是个性的自然显出。把为人处事这用到了恰如其分，它能够让人感到舒适，舒适拥有就可以实现人际交往；人际交往关联多极化了，就能实现机构能力。而机构能力针对在职场中每一个管理人员都是非常重要的，这是每一名管理人员必备的素质、素养与技巧。

领导干部塑造人也会培养更专业的专业人才和出色的好员工。大部分职工的塑造并不是为了破格提拔，而是为了她们更为潜心自己的专业，在自己的专业行业有所建树。在专业领域有所建树的人才是不容易被破格提拔的，破格提拔了也不一定能够成为一个好管理人员，反而还失去一个好的专业人才。在政界上，职场上，一些领导干部没有把工作中能力看的英语特别重要，反而是怎样听从领导干部看的英语特别重。她们所说的人情世故，便是听上级领导得话，一定要按领导干部的用意去办，促进看他们目光工作中。她们的人情世故，一定要会做事，更要学救场，大脑要灵便，死板的不必，一定要双面扎刀。对于我们来说，培养年轻干部标准的公平正rv，风格出色，才德兼备，光懂得人情世故是Ti够的。

换个角度而言：您所提出的这种情况，是不是只让置身底层员工的小伙伴们回应？只需要在公司中当领导得人、老总这些没资格回答这个问题？只要是你当上老总、领导的人，一定全是您描述的这个样子？喜欢并没有能力得人？是否只要是你像老鬼这么做管理的人如果拒不承认您说的这种情况，那就是在替自己装饰、辩驳？又或者只要有人不配合您的立场，便是在替当领导得人辩解？便是不替职工考虑到？是否在您的内心里，只需当上领导干部、老板的人，不是玩意？一个个的也还比不上职工懂事儿、知理？您是不是觉得，只有所想、所感、所塑造标准的才算是客观的、理智的、人性化？才可以推动公司的长期可持续发展观？

本公司的行政经理是以前台接待亲妹妹开始做起的，她那时大学毕业后先做出来的前台接待，后来她在工作上十分明白来事，例如还记得领导们的生日、还记得大伙儿饮用咖啡吃饭的爱好，会主动做快递到大家的桌子上，会主动去计算办公室库存量这些，后来她的升职就比一般阶级的同事快。人与人之间能相处舒服是很不容易的，尤其是和谁都能共处恰当，《红楼梦》中的宝钗，她就是个很多人最喜爱的小姑娘，她进府时带了很多小礼品给府里面的人，平常待人接物率真随和油嘴滑舌，因此我们都喜欢她超出黛玉，这便是为人处事好的优势。

领导总喜欢那些能力不是很强却很懂人情世故的人，这是为什么呢？懂得人情世故，可以被我们称为高情商的一种表现。这些人非常善于察言观色，习惯于洞察领导的心思，知道领导想要什么