管理的重要性是什么？

管理能提高团队和个人的工作效率，管理的核心是提高团队协作，提高员工积极性，从而提高业绩。无效的管理会让员工产生抵触，影响团队士气和工作协调，变得更难管理，长此以往，优秀的人才留不住，新的团队无法形成战斗力，公司会陷入越管理越倒退的恶性循环。

管理健全普适性的规范文本服务，营造公平公正的工作环境和条件， 提高个体对组织的认同度、信任度：提升组织和管理者的公信力；及时有针对性地为下属或相关部门提供必要资源及支持。

只有通过民主，科学，正确的关键性决策服务，提高组织管理能力、各层次执行能力 和整体工作效益。管理服务还不能忽视对随机性、个案性问题的解决。今天的个别现象和难题，往往蕴含着系统的创新点和突破口。

扩展资料：

管理具备素质

1、要管理好自己

自己应该做的事情要自己做，不要老想着把事情交给员工。不要把私人感情带到公司，或许与妻子吵架了，心情很不好，但是到了公司，一定要好好调整自己，管理好脾气，不要拿的员工出气。这样做只会使得员工认为是一个没有素质、蛮横、不值得尊敬和信赖的人。

2、要有当管理者的气魄

既然是一个管理者，就要有一个管理者的样子，要有管理者的胆略和气魄，做事不要畏缩，瞻前顾后，像个小职员一样。什么样的心态决定了是什么样的人。既然有能力做将军就不要做士兵。

3、宽广的心胸

心胸宽广是一个管理者的基本素质。如果一个管理者没有宽广的心胸，必然离群索居，脱离群众。管理者的宽广心胸，一是表现在能容人。特别是能容有反对意见的人，容有性格差异、能力差异和年龄差异的人，能尊重别人的人格、劳动和劳动成果，虚怀若谷。