岗位价值评估的方法有哪些

IPE即国际职位评估系统
包括5个因素。常用4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。这是在原先这个系统第二版7个评估因素的基础上经过大量科学提炼简化的结果。在研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个--影响和知识。但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素--沟通和创新
具体的内容不能在这里给你说明，因为这是个版权问题。
目前应用的3.1版本，如果你肯花钱可以找美世咨询公司联系。他们好像是代理的。
HAY(海氏)比IPE更早，到如今也已经经历了5代了，现在应用的HAY系统是比较新的版本。
HAY系统也有好几个维度。海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分(百分值)，经过调整后为最后得分后才是绝对分。
从本质上讲，这两套岗位评估体系是一样的，都是比较科学的。只不过是名称不同，各维度的归类不同罢了。
IPE在美洲和亚洲应用较多，HAY系统在欧洲应用较多。